“数实融合是推动交通产业升级的必由之路。” 在“科技创新数实融合 助力建设交通强国”研讨会上的嘉宾一致这样认为。在我国从交通大国向交通强国转变的过程里，高速发展的信创产业扮演了重要角色。这也是党的二十大报告对交通强国建设的必然要求。
于广大人民群众的出行，小到公交车到站实时查询，大到千人在线的商旅服务，数字化技术在交通运输行业的应用实实在在的改善了老百姓的出行，让老百姓体会到了真切的获得感和幸福感。此前发布的《数字交通“十四五”发展规划》就明确提出，交通要全方位向“数”融合，为我国交通运输行业发展指明了方向，也将是构筑美好数字生活新途径。
于产业升级和经济发展，只有迈向交通强国才能支撑起现代化强国建设，交通强国的建设更是离不开数字化转型，也正契合金蝶的“数治企业”理念。“数实融合”除了能够让交运企业的发展从各自独立，向协同发展进化，同时还能让区域经济的发展更高效，推动交通产业高质量发展。对像蜀道集团和浙江交通投资集团这样的交运大企来说，则犹如注入了一剂让企业引擎高速运转的润滑油。
重塑财务平台，金蝶为蜀道注入“数治化”战斗力
在信创产业高速发展的今天，金蝶与蜀道投资集团有限责任公司（以下简称“蜀道集团”）在财务领域数字化转型的努力印证了企业“数治化”的正确性。
“金蝶为蜀道集团实现的数字化转型对我们来说意义重大。”蜀道集团党委书记、董事长唐勇对金蝶所做的工作表示了高度肯定。2023年6月1日，蜀道集团财务共享平台全产业板块业财共享全面上线。这是蜀道集团在金蝶的助力下，以金蝶云·苍穹PaaS为平台，带动集团各业务领域整体数字化水平提升，成功实现了集团财务数字化转型，加速向世界一流财务管理体系迈进。
蜀道集团作为交投和铁投两个大的本地国资集团的合并，并作为建设世界一流企业的试点单位，其中财务共享中心的建设是作为蜀道集团财务数字化转型工作的有力抓手，并以此有效推进了蜀道集团财务数字化转型工作的进程。项目实施过程中，金蝶坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，圆满完成项目任务。
“白天是和客户做互动，晚上是集中做内部的赋能和提能。”负责蜀道集团项目的团队负责人张爱平回忆道。蜀道集团是省属国企，主业是铁路投资运营和交通，旗下248家法人主体、3家上市公司，项目的难度相当高。
“周期短、时间紧，甚至客户内部也会有人持反对意见增加工作阻力。”张爱平回忆到当时业务压力相当大，但实际的上线时间却较原建设计划大幅提前，金蝶从启动建设到全部上线仅用了50天时间！
未来，金蝶与蜀道集团将继续深化合作项目，在会计核算标准化、风险管控、智能决策等方面实现管理转型升级，助力蜀道集团财务共享中心步入从“全”到“优”效能优化提升新阶段。充分说明企业“数治化”是运用数字帮助企业治理发展问题的能力，是企业在数字化时代不可或缺的综合治理能力。
不但按时交付，还是高质量交付。此次项目的成功上线，再次证明了金蝶完成大型企业复杂项目的能力，以及国产管理软件足以比肩国际的实力。而能够达到这一成果的背后，是金蝶海量标杆案例的具体体现。
标杆案例积累，金蝶高效实践数字化转型
“金蝶能及时总结不同场景的需求特点，然后通过技术把这些行业知识以数字化的形式储存起来，为更广泛的行业数字化转型升级赋能。”浙交投数字化转型顾问傅哲祥这样评价金蝶。而金蝶能够顺利完成蜀道集团的数字化转型项目，必然是少不了金蝶在像浙江交通投资集团项目的经验积累。
“财务共享项目”是浙江交通集团（简称“浙交投”）“数字交投”战略落地的首批重点项目之一。金蝶通过搭建集团财务共享平台，浙江交通集团实现集团总部、高速板块共享全域上线，交工集团共享全域上线，与共享关联业务系统互通互联，为业务运营从“流程驱动”向“数据驱动”奠定了基础，并为浙江交通集团实现了：业务融合与流程集成、融合与流程集成、数字化场景、数字化场景这四大数字化建设成果。
至此，在2022年7月29日下午的项目“财务共享项目”验收会上，浙江交通集团副总经济师郑如春紧握金蝶负责人的双手，对其努力和付出表示了高度的肯定。“此次项目的验收是整个财务共享建设的起点，期待在双方团队的共同努力下，将财务共享项目作为标杆去打造。”并表示将继续与金蝶携手共建交通运输行业的数字化转型实践。
累积了海量成功经验的金蝶，在服务蜀道集团数字化转型的项目时既有技术优势，又有经验优势。时任负责人张爱平表示，在技术上金蝶云·苍穹平台的低代码开发能力给到了很大支撑，并且在数字化过程中能够充分吸收过去像浙交投这样的项目的宝贵经验，让未来项目的进展更为高效。
“能够得到过去有累积标杆案例的部门人员协助，对于之后项目的开展来说更加关键。”张爱平表示，在推进蜀道集团财务共享中心的数字化时，得到了彼时负责浙交投的杭州分公司随需随应的帮助，无论是业务沟通、技术支撑还是现场的人员支援。少了这些帮助，想要实现快速交付几乎是不可能的。
“数治企业”方法论沉淀，金蝶推动交通强国建设
在关于交运行业的项目，在面对像央企国企这样超大型企业时，金蝶累积了大量的关于快速实施交付的方法论。凭借着丰富的行业实践经验和具备领先理念的强大产品，金蝶把“数治化”真正的应用于企业管理的实践中，走出了一条助力交通运输行业“数治化”的康庄大道。
“做整合型的集团，财务共享必须经历交付集群，同时还要明确共享建设的目标。”“通过交付集群给客户端的目的实现起到支撑，还要充分发挥客户的能动性，让客户意识到构建自己的数字化团队重要性。”时任负责人张爱平这样总结到企业数字化转型的经验。
在谈到服务的最终效果时，张爱平表示这一切都是为了达到双方项目组的紧密协同，真正把项目管理、产品、业务三者最大程度的融合，来提高各个环节的工作效率，提升客户的体验。也就是以数字治理结合业务场景和管理要素的落地，这也是金蝶“企业数治化”的核心观点。
只有当业务与技术达成了一致，数字化应用落地才有可能。要让企业数字化行稳致远，在更大范围内让业务与技术达成一致，最重要的就是让技术人员更懂业务，业务人员能理解技术。这样就需要像金蝶这样的厂商，愿意长时间深入企业现场了解业务需求，并为此投入大量的人力、技术和资源去配合，才能让企业真正往数字化的路子走下去。
“数字化的价值在于改变企业原有的运行模式，实现资源高效配置，进而重塑企业。”傅哲祥这样描述数字化的意义，并高度肯定了金蝶在“数字化”理念上的进一步开拓。金蝶正是认为，数字化转型对于企业的价值，在于提高企业韧性，在于拔高企业发展上限。
“Hello World，从心出发，世界一流。” 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示，金蝶要继续走向世界，拥抱世界，朝着世界一流进发。三十而立，2023年是金蝶成立的第三十年，在全面建设交通强国的道路上，金蝶将深入协助中国企业进行“数实融合”，引导真正的交通运输行业向数字化发展，从而实现“数治企业”。
