近年来，国内产业数字化升级进程不断加快，以物联网建设、5G网络、大数据、人工智能为代表的新基建全面发力，数字经济已成为推动经济持续稳定增长的关键动能，这其中数据作为核心元素的价值也越来越凸显。
中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书（2020年）》中，将数字经济框架从“三化”扩展到“四化”，在数字产业化、产业数字化、数字化治理的基础上，增加了数据价值化，重点梳理了对于数据分析价值化的研究，可见数据分析已不再局限于IT建设的副产物，而是数字经济发展的重要驱动力。
在企业数字化转型进程中，数据更是扮演着业务加速器、创新催化剂、差异化竞争法宝的重要角色。企业亟需将提升数据与分析能力作为战略性任务，在这里CEO/CIO等高管们需要思考清楚以下问题：
· 如何通过数据与分析驱动的创新力获取竞争优势？
· 如何制定可执行的数据与分析策略及落地计划？
· 如何将原有企业文化重塑为以数据驱动的企业文化？
清晰的数据分析战略和敏捷的分析能力，可以帮助企业快速推动数字化转型，Gartner借鉴数百家客户的真实实践经验，编写为灵活可操作的数据与分析路线图，帮助企业深挖数据价值，以数据分析驱动业务转型及增长。
加强董事会对数据与分析的讨论
将数据与分析战略变为董事会的例行讨论话题，充分讨论在差异化竞争和数字化转型等方面，数据与分析作为公司战略的必要性。很多企业难以摆脱传统商业模式的束缚，即使能够采集到产品数据、客户数据、经营数据等，却缺乏对不同数据的多维度分析能力，无法深入解读数据背后代表的意义，也很难对业务方向、产品迭代等提供决策支持。
另外一些企业意识到了这背后的价值，却被困在企业文化或战略投资上，一部分难以转变内部顽固的企业文化，一部分没有足够的经费对数据管理、数据分析、软硬件技术等进行长期投资。
提高数据与分析的战略价值
之所以会出现CIO首席信息官的职位，正是因为只有CIO获得了与分管其他工作的高管同等的权威和影响力，才能确保企业能够让数据与分析的潜力得到最大发挥，让数据与分析作为企业转型和增长的驱动力，而不是像信息化时代，只将数据作为资料来源。
CIO如何提高公司内部对数据与分析的重视性？
· 搜集内部&外部成功案例。证明行业内企业通过数据与分析获得了显著经济效益，将案例进行创意展示并广泛传播。
· 充分参与企业战略规划。坚持立场，确保数据与分析成为企业战略的一部分，并在每年年报、投资者会议等重要场合，持续进行理念的灌输。
· 精细化企业分析能力。灵活购买、开发相关软件，或招聘相关分析人员。
构建数据驱动型企业文化
转变企业文化的关键在于包容及互相认同，潜移默化地影响员工的思维和行为理念，启发员工自己认识到变革的重要性，形成用数据说话、用分析决策的思考方式。
CIO要推动企业文化向数据驱动型方向转变，更要与公司高层及股东充分沟通，确保决策层将数据视为有价值的公司资产，而不是杂乱堆砌的阿拉伯数字。
真正的数字化是由业务生产数据，而数据反馈业务。CIO的职责即是建构内部、外部的数据治理机制，发现哪些数据能够对企业产生更大的利益，将孤立的数据与公司业务形成可参考的分析方案，根据企业战略目标制作路线图。
Gartner总结了数百名客户在数据与分析方面的实践经验，并将其优化为敏捷可执行的数据与分析IT路线图，帮助CIO等高管精准优化数据与分析能力，突破企业数字化转型及业务增长的瓶颈。
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