12月19日，AWS“亚马逊的秘密”活动在北京举行。联想懂的通信副总经理兼COO叶帅民代表联想参加本次活动，并与亚马逊AWS大中华区首席数字化转型官张侠博士围绕创新、客户等方面进行深度交流。
在交流会上，张侠博士重点介绍亚马逊及贝佐斯进行决策的方法论，“贝佐斯把决策比作门。可逆的决策是双向开放的门。不可逆的决策是只允许一个方向通行的门；如果你走过去，你就被困在那里了。大多数决策都是前一种，可以逆转（即使我们永远无法收回投入的时间和资源）”。此外，张侠博士还提到“两个披萨原则”，“每个内部团队都应该足够小，两个比萨饼就能解决伙食问题。这并不是要削减餐饮开支，就像亚马逊做的几乎所有事情一样，它专注于两个目标：效率和可扩展性”。
AWS (Amazon Web Services)的诞生和发展也许就是这种方法论最好的例证。AWS是亚马逊的一个为内部和其他公司提供云计算服务的业务部门，目前在全球云计算服务市场中占据第一的位置。而联想与亚马逊合作已久，是亚马逊AWS的重要合作伙伴，其中由联想懂的通信打造的CMP智能连接管理平台和ThinkUEM统一终端管理平台已部署在亚马逊AWS上。
联想集团副总裁、联想物联科技兼联想懂的通信CEO王帅博士表示，目前联想懂的通信已经打通Lenovo、Google 、AWS、Zebra四大全球生态，并结合自身一体化的连接管理和设备管理能力，可以为客户提供长效的、完整的整套服务，助力客户快速创新转型。
