机器人“造梦”,娃哈哈和宗庆后到底谁在拖谁的后腿

业界
2019
04/08
13:11
杨泽世
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宗庆后的“机器人梦”终于又迈出了实质性的一步。近日,娃哈哈商业股份有限公司成立了一家智能机器人公司,娃哈哈创始人宗庆后任董事长。

其实,娃哈哈涉水机器人领域已久。此前该公司曾研发饮料包装制造单机、饮料生产线整线和多种不同类型的工业机器人,不仅服务自身旗下饮料工厂,还远销东南亚等地。

有业内人士向蓝鲸产经记者指出,虽然此前有研发机器人的经历,但那只属于业余爱好,而将其变为未来发展的一个方向显得有些冒险,毕竟娃哈哈还是一家食品饮料企业,只是在生产过程中用到这些工业机器人。此前,娃哈哈的诸多多元化尝试,多以失败收场,证明并不是有钱就可以“为所欲为”,此次“任性”多元化涉水智能机器人,未来命运几何,引发关注。

跨界智能机器人,宗庆后的新棋局

近日,蓝鲸产经记者获悉,娃哈哈商业股份有限公司于3月27日注册成立了浙江娃哈哈智能机器人有限公司,注册资本4000万元人民币,经营范围包括,智能机器人、机器设备及零部件的研发、制造、销售等。。前者为大股东,占股65%。企查查信息显示,宗庆后为该公司法定代表人以及最终受益人,并出任董事长一职,持股比例52.15%。

蓝鲸产经记者查阅资料发现,娃哈哈早已高调布局机器人产业。早在2011年,该公司承担了工信部“十二五”科技专项课题的研究;2015年,完成串联机器人、并联机器人等研发,用于饮料生产线上产品装箱、生产物料投放等领域。此前,还有消息称,娃哈哈与以色列一家大学合作,设立一个关于人工智能的科研中心,中国科学院也将加入研究项目。

娃哈哈方面强调,除了在主业上创新升级,智能制造是娃哈哈发展的另一方面。娃哈哈已经组成娃哈哈精密机械有限公司、娃哈哈机电研究院、工程部,研发了有自主知识产权的注塑、吹塑模具、饮料包装制造单机等多种不同类型的工业机器人,其产品不仅服务娃哈哈内部的80余家分公司,还销售到东南亚、缅甸等地。

宗庆后本人此前在接受媒体采访时对自家研发的机器人进行介绍,“我们开发了装炸弹的机器人,装铅锌电视的机器人,因为铅锌损害肺功能。”

蓝鲸产经记者致电娃哈哈多位内部人士,对方均以各种理由拒绝接受采访。随后,记者向娃哈哈公司发送关于智能机器人相关布局的采访提纲,但是截止发稿并未收到相关回应。

有业内人士向蓝鲸产经记者分析称,从机器人研发,到智能机器人公司的成立,无不看出娃哈哈对于机器人业务发展的决心。虽然智能制造之路对于娃哈哈来说稍显困难,但是宗庆后多次在公开场合表示娃哈哈“有钱”,资金可以解决人才及技术问题。然而,娃哈哈研发的机器人在市场中的表现依然难以预料,毕竟娃哈哈还是一家以食品饮料为主的企业。

在业内人士看来,这种向高科技智能制造领域探索的意向,也正是体现出娃哈哈在多元化尝试方面的坚持。中国食品产业分析师朱丹蓬向蓝鲸产经记者分析称,娃哈哈的多元化从来没有停止过脚步,该公司多年来一直尝试做多元化对企业进行补足,但是在整体的运营过程中,却并没有得到多元化所带来的红利,更多的是给企业带来负面效果。“这次涉足的智能机器人是朝阳产业,很有发展潜力,但是娃哈哈现在欠缺的是将这一项目具体实施、落地的能力。”

据了解,娃哈哈“屡败屡战”的多元化布局,很大程度上是来自于宗庆后提出的“娃哈哈业绩要到达1000亿”的目标。对于一个主业为食品饮料的企业来讲,千亿营收的目标难度可想而知,也正是在此压力之下,娃哈哈开启了“试错之旅”。

蓝鲸产经记者查询公开资料获悉,2009年,娃哈哈将产品线扩充至奶粉,推出“爱迪生”品牌的奶粉,但是该产品在奶粉市场的表现一直不温不火,甚至还出现过质量问题。2012年11月,娃哈哈旗下娃欧商场开业,定位于满足中国中产阶层消费趋势,销售知名度较低的欧洲品牌,计划5年内开设100家,但是于2014年该项目便“败走麦城”。同时,据不完全统计,娃哈哈还曾先后试水过童装、白酒、保健品等领域,结果都未曾引起太多市场的关注。

有业内人士向蓝鲸产经记者指出,娃哈哈的诸多多元化布局都是以“娃哈哈”的品牌为基础,希望以“娃哈哈”的品牌来提高多元化品牌的知名度,使其可以快速取得成绩。但往往事与愿违,娃哈哈的品牌效应并没有想象中的成功,不仅在一定程度上消耗了娃哈哈的品牌,多元化之旅也被打上失败的烙印。

宗庆后如何“拯救”娃哈哈

值得一提的是,在娃哈哈布局多元化的过程中,伴随着各个项目失败的是逐步下滑的业绩。

数据显示,2013年-2017年,娃哈哈的营收分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿元和464.38亿元。另有欧睿咨询数据显示,在2014年-2016年期间,娃哈哈明星产品营养快线的销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。也就是说,不只是娃哈哈整体业绩呈现下滑趋势,其主打产品营养快线也颓势尽显。

(娃哈哈2014—2017年营收图表)(娃哈哈2014—2017年营收图表)

有业内分析认为,娃哈哈之所以成功就是因为其“联销体”的经营策略,可以将产品快速布局到市场,大至商超,小至夫妻店。乡村市场曾为娃哈哈的主力市场,但是随着电商平台的发展,以及消费能力逐步转移到一二线城市,娃哈哈的渠道及消费群体逐步缺失。

起初,宗庆后并不认为是渠道的问题,他甚至直言电商正在萎缩。但是,现实是电商渠道并没像他所说处于萎缩状态,宗庆后也逐渐意识到“联销体”在现行市场上的缺点,及线上渠道的优势。他将目光聚焦到了社交零售平台,并在接受媒体采访时坦言,以前渠道是三级制,为厂家、批发商、渠道商,一个产品经过层层加价到达消费者手中,零售价也会水涨船高,但是社交零售则将实现渠道扁平化,减少中间价差环节。

后来,宗庆后甚至亲自为在社交渠道上推广的产品天眼晶睛站台。他表示,天眼晶睛作为娃哈哈在社交零售渠道的试水,“未来也不排除娃哈哈直接搭建微商渠道的可能。”只不过,该款产品并未能承担起宗庆后的厚望,高开低走,逐渐“失声”。

业内人士向蓝鲸产经记者指出,虽然社交渠道具备推广速度快、范围大、成本低等特点,但是也存在难以控制代理的上级是否会准时供货、代理制度是否完善、不踩传销红线等问题。曾有媒体报道,有天眼晶睛代理商从上级拿到产品后,发现根本卖不出去,退货也找不到人,上级供货商甚至在卖出货后就将其拉黑。只是,该消息并未得到娃哈哈的官方回应。

此外,娃哈哈业绩大幅下滑,除渠道有老化现象,和消费群体变更以外,其产品单一形象在消费者观念中固化也是主要原因之一。

蓝鲸产经记者发现,多年来娃哈哈确实推出很多产品,比如AD钙奶的创新版本“爽歪歪”,跟风“脉动”的“激活”等,但是能够畅销的只有营养快线、AD钙奶,甚至其“本命产品”娃哈哈纯净水也因为农夫山泉、百岁山、华润怡宝的崛起,在饮用水市场上受阻。

朱丹蓬告诉蓝鲸产经记者,娃哈哈在产业端不能匹配满足消费端的需求,在娃哈哈到达高峰之后,因为消费端的消费思维和行为都在发生变化,但是娃哈哈固步自封,没有推出相应的产品,甚至是包装、口感等,所以只能被市场慢慢抛弃。

值得一提的是,宗庆后对娃哈哈的拯救措施其实一直都在进行,只不过,在业内人士看来,年过古稀的宗庆后已经“廉颇老矣”,很难再为娃哈哈注入新鲜的血液和思维。

蓝鲸产经记者在娃哈哈官网上发现,娃哈哈将加码大健康领域,比如减肥的代餐粉、代餐饼干,益生菌固体饮料,莫尔希亚羊奶粉,同时,该公司将在主业上对产品进行升级。宗庆后也表示,要在新的一年里继续重点开发解决亚健康问题的产品。

战略定位专家徐雄俊向蓝鲸产经记者表示,娃哈哈事实上在产品、包装上已经做了很多创新,包括布局社交渠道,但是一直没有改变食品饮料业务衰退的局面,因为中国饮料市场的增量市场现在已经饱和,存量市场却在逐步下滑,也就是娃哈哈的用户数量在下滑,其中原因包括娃哈哈自身的食品安全、以及整个食品市场上的食品安全问题。“娃哈哈的主要消费群体是青少年,但是他们的家长现在会因为食安选择更健康的产品。”

也正在是在这个产业背景下,宗庆后坚持进军智能制造产业。只不过,在这个充满未知的领域里,宗庆后能否走出一路光明,还值得期待。

“娃哈哈现在进军智能制造是因为政策利好、行业火爆、自身资金充足等因素,智能机器人会为其提供新的业绩增长点,因为智能机器人所需要的技术、人才,娃哈哈均可以通过资金来获取。”徐雄俊说。

不过,也有接近娃哈哈和宗庆后的业内人士向蓝鲸产经记者指出,娃哈哈的所有决策一向是宗庆后一人决定,这也造成娃哈哈许多多元化战略发展不畅的重要原因,“如果在智能机器人项目上,宗庆后过多干预,而不是交给专业的人做专业的事情,那么,这个项目失败的概率会很大。”

【来源:蓝鲸产经             作者:杨泽世

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