当乐视生态梦一个个破灭:酷派还能有明天吗?家电

砍柴网 / 刘季辰 / 2017-05-06 15:36
从乐视体育、乐视汽车到乐视手机、乐视易到,随着乐视生态梦一个个破灭,对于委身乐视生态梦的酷派来说,还有未来吗?现在来看,形式正在变得越来越糟糕,局面正在失控。

从乐视体育、乐视汽车到乐视手机、乐视易到,随着乐视生态梦一个个破灭,对于委身乐视生态梦的酷派来说,还有未来吗?现在来看,形式正在变得越来越糟糕,局面正在失控。

从当年盛极一时的手机业“中华酷联”四大巨头,到如今委身岌岌可危的乐视生态,酷派一步步下跌走势,让市场感到可惜。最新发布的酷派业绩显示:截止2017年3月31日公司经营亏损约为港币4.6亿元,预计2017年上半年经营亏损会扩大到港币6亿-8亿元之间;相比去年同期经营亏损港币1.628亿元,出现较大经营业绩下滑。

几乎就在1年前的2016年6月,乐视持股酷派成为其第一大股东,从而开启乐视与酷派双品牌运营的手机新局面。去年10月也正是乐视手机的资金链断裂,踢爆乐视生态的整体危机,拖累乐视体育、乐视电视、乐视易到等其它生态成员。如今随着乐视生态梦一个个破灭,酷派的未来在哪里?

酷派兴盛于智能手机开篇之时,它是当年中国手机四大天王“中华酷联”中的一位。从Windows成功过渡到Android,并率先进入大屏时代。虽然说酷派把握住手机行业发展的脉络,但是他们并没有认识到手机营销模式正在发生变化,以及核心硬件技术将成为未来手机品牌角逐的利剑。随着充盈着互联网思维的小米强势登陆,三星等国际品牌裹挟新技术猛烈冲击,在营销、技术方面缺乏投入的酷派,逐渐失去市场。

2014年酷派启动战略调整,与360建立战略合作伙伴关系,推出了奇酷品牌,但产品依然缺乏竞争力。此时乐视多屏生态已基本成型,苦于受困运营商渠道的酷派,似乎认为乐视生态可以填补酷派互联网思维、渠道等方面的短板,于是酷派告别360,于2016年委身乐视。

随着乐视逐步渗透管理层,酷派元老几乎被全部清理,酷派逐渐成为乐视生态旗下的一部分,成为命运共同体。当时贾跃亭还放言:“两家的内容、技术、供应链、渠道等资源进一步整合,打造内部生态,在未来一两年内实现乐视+酷派生态手机一亿台的销量。”

其实酷派很有可能在乐视手中复活,但就像孙宏斌进驻乐视后的感言那样“乐视的战略、策略都是正确的,团队也十分优秀,缺的只有钱”。“生态”是乐视的核心竞争力,无论是酷派还是乐视手机、电视等等,都得靠生态给养,而生态则需要源源不断的资金,由于乐视资金链断裂,生态逐步萎缩,不到半年,酷派就与易道成为难兄难弟,无力成长了。

资金不足导致的乐视生态微缩,即便华为荣耀的缔造者刘江峰,在雄心壮志接手酷派后,无法将其带入正轨的原因。当年乐视入股酷派时,虽然资金链断裂尚未断裂,但雄厚的外表背后,是疯狂的透支。也就是说乐视早已将摇摇欲坠的酷派,推向深渊。

当时贾跃亭给酷派定义的未来是,酷派实现年销量破1亿台,但现实是乐视手机也仅仅获得2000万台的销量。而融创给乐视定义的未来中,似乎根本没有手机这一项。乐视手机换帅后进入休眠期,在全国范围内关闭多家乐视移动体验店、LePar体验店,由于缺乏补贴,许多线下店员已放弃推销乐视手机,将重点转向OPPO和VIVO。

如今酷派选择自救,打出“玩游戏,炫酷拍,才痛快”的口号,试图打造一款游戏手机。殊不知游戏只是智能手机中的一项功能,游戏玩家宁愿为此购买一款品牌更硬的产品。如今国产手机中华为已登顶最高峰。小米今年也快速转型,依靠骁龙835、双曲面的小米6,以及众多超高性价比机型,迎来920万台的出货量。

如今四大天王中,成功的只有华为,这种成功的背后,是华为雄厚的资金实力、丰富的渠道资源、夯实的技术储备,外加突变的市场契机,而这些酷派都没有。酷派的游戏牌打的确实很无力,在激烈博弈的中国手机市场,酷派也许会跟乐视一同进入休眠期,手握7000多项专利,等待下一个机会!

作者:刘季辰 来源:家电



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