每当遇到新的品牌，在正式沟通前我就问：“你们体量多大？客单价多少？今年预计业绩增幅情况？”，因为不同阶段状态、体量规模的公司，PR策略也有天壤之别。见面扯一堆废话，第二天丢个公版PPT策划案的行为简直反人类。

这次集中说说创业公司。大家都知道，做PR要么得有钱，要么得有资源，但是大部分创业公司都是两手一摊：没有钱也没有资源。

具体来说就是：

没钱。真的没钱，俗话说：有钱拼广告、没钱虐公关。但是很多创业公司连虐公关的钱也拿不出来。

推广困难。普通的项目都有一大堆竞品，媒体根本看不到你家品牌，太超前的项目云里雾里的媒体根本不想报道。不是我要打击你，你自己眼里的大事，在传播上、在行业里很可能完全不算什么。切记各种想当然。

记不住品牌/产品。基本上现在每个用户眼前的状况都是：信息爆炸、产品重叠、真假难辨、看着就烦……在这种情况下创业公司新品牌更是难以杀出重围，给受众留下深刻印象。

PR意识弱。公司创始人、整个公司的形象管理不到位，各种跑偏。创始人就是最大的PR黑洞。（参见摩拜做公益，心疼投资人三分钟）

不抗风险。对于负面报道或者负面评价没有承受能力，说死就死，分分钟死得直挺挺。

好了，下面就是解决方法。

关于没钱

这个……我真的没办法，要不您卖套房子？

关于预算

创业公司除非创始人本身有名人光环，否则基本跳不过“发稿难”的阶段。原因很简单：对于公共媒体来说，大公司作为行业翘楚，他们的重要事件不报道属于“编辑事故”，不报道创业公司则一点问题也没有。对于自媒体，就一句话，你给费用了吗？

因此，创业公司要想获得传播机会，就要尽量让新闻具有新闻价值。

有新闻价值的地方无非是和记者们需要做报道的内容结合起来。即便是资深媒介，即便媒体朋友非常多，想为创业公司争取更多的被媒体报道的机会也不是特别容易，也不能硬逼媒体报道。

但是，资深媒介会知道一些媒体的选题方向，可以将创业企业的内容作为“案例”或者代表观点插入其中。

另外，媒介也可以错开一些角度来发文章。比如融资的新闻找财经频道可能就不一定会给你发，但是包装成科技创新文章找科技频道就有可能成功。

总之，要把公司的发稿需求和媒体的写稿需求结合起来，来制造曝光机会。

关于辨识度

对于创业公司要个“多层次多维度”的传播方案，我一直都是苦口婆心的劝。就那么一点投放量，集中打一个点都不够，哪里还敢分散火力。举个例子，每篇新闻就准备发布5家媒体的，下一周真不用换个角度挖空心思改20几遍之后再发5家。选择一个与品牌、产品最亮眼的角度，抓住一切机会去传播才是正道。鲁迅先生给了我们一个参照案例：“祥林嫂”。

不要觉得重复说一个角度不好意思。讲真，真的有人（不是你身边的那群朋友）觉得你好烦一直在同一件事情，就说明你成功啦。

关于创始人是PR黑洞

PR作为高智力输出行业（我可爱说这句了，请编辑帮我标红），需要非常多的专业知识与技能支撑。很多创始人是产品、技术出身，不具备这方面的经验也是正常的。

我一直主张提升创始人知名度，创始人的知名度提升一定会有效帮助提升公司知名度。有的时候一个公司可能处在非常传统的行业，要想帮助公司提升品牌其实是很缓慢的过程，但是要打造一个创始人的个人创业历程、创业故事，这个容易被大家接受，把创始人还原成一个人来讲他的奋斗史，打造创始人的形象也比打造公司的品牌要容易一些。

所以，既要把创始人放出去，又怕他惹事之间有点矛盾。

解决方法也是不难。首先，放出去之前要对词儿，确定要说什么。不要发挥！不要跑题！不要high过头！再有，挑选一些主流圈层的活动，既有影响力，也不太容易出一些乱七八糟的话题。最后，创始人不管是在微博、微信还是在社群里，言行也要与身份相符合，要得体。这个得体不是指淹没个性，相反还应该刻意塑造个性形象。但是个性不能伤害公司的形象。比如，“萌”可以，“蠢萌”也可以，但是“蠢”就不可以。

关于抗风险

创业公司一定是挑得出毛病的，这个大家都可以接受。一些阶段性问题，PR可以做一些正面的宣传对冲；但是明显的产品硬伤请尽早排除，这个锅PR背不了。

与成熟品牌的长期累积铺垫不同，创业公司不具备“耐受性”，基本上没有什么“再来一次”的机会，也很难咸鱼翻身。

说得更直白一些，从止损的角度，也没有洗白的必要，还不如重新做一个呢。创业公司基本没有抗风险能力，根本办法是把产品整整好再出来吆喝。

以上准则，各家公司可根据自身体量不同、阶段不同、预算不同可做调整。