小米与乐视这对老冤家再次开打，双方围绕互联网电视的内容之争成为本周最热门的互联网大战，就在小米与乐视叫嚣正欢之际，酷开董事长王志国在微博发声:”至友商”，直接抨击小米乐视作秀、误导用户，并揭开双方争论的本质：一场自导自演的营销手段。所谓螳螂捕蝉，黄雀在后，王志国说了，你们真的很过时。

内容数量不会存在明显差异

小米乐视两者争论的焦点，是所谓“内容资源”。对此，王志国在微博中直言，“目前的终端厂商除乐视是独家内容外，其他厂商均可在播控平台监管下整合优质资源。”谈及内容合作，他提到，视频网站均不会因某家的利益而放弃任何可落地的平台，那是违背互联网精神的。”

且不谈内容作为互联网电视的一个组成部分，用户是否真的在意其数量，就论内容在不排他性的互联网合作原则下的今天，视频网站和终端厂商哪里还是简单的一对一的关系？正如王志国所言，“小米花了10亿美金就获得独家内容？”更直指小米自欺欺人。

关于内容的未来发展，其实并不存在差异化，视频网站与电视终端厂商的关系是互利共赢的。仔细回味，确是如此，王志国此番对内容资源的阐释不仅客观、实在，还暗讽小米乐视此番争吵，并非从用户角度出发，不过是一场营销手段而已！

差异化竞争体现在服务

互联网电视的本质并非只是内容堆砌，除了内容体验之外，还应有更多更广的使用场景。与小米乐视不同，酷开通过大量用户的评价和反馈，对互联网电视有了全新的认识，并将更多的服务引入了酷开的平台。

王志国对此举例称，“当我们看到电视影片中的景点很漂亮时，酷开平台就可直接将该景点的旅游线路推荐给用户，提供最优的价格。”从虚拟到现实体验的无缝过渡正是互联网电视真正能带给用户的全新体验和服务。

不仅仅是比拼硬件的参数，也不只是对自己涵盖的视频内容全面的标榜，而是回归电视的属性，将一张大屏满足不同人的不同需求，更融入教育、购物、以大屏为核心的家庭智能产品的交互，这些服务才是差异化竞争的体现。

微博中，王志国大声向对手隔空喊话：“当酷开已经在后台赚钱的时候，你们却还在吵着如何把电视卖出去！“今年以来，酷开用各项基于互联网的服务改变电视，让用户享受到了互联网的红利，不仅用户活跃度提升5%，每日营收也出现大幅上涨，难怪王志国底气十足雄心满满，敢趟这趟浑水。

基于互联网的客厅经济发掘是酷开主业

王志国不仅对互联网电视的发展方向进行阐述，也对酷开TV如何跟对手竞争进行了回应。

他表示，酷开TV只是酷开尝试做更适合用户产品的一块试验田，酷开新增激活用户过万，电视只是很少一部分。不同于友商，酷开的核心职责就是如何将每日过万的激活用户变成活跃用户，让他们愿意在电视上停留更多地时间。

王志国还称：“基于互联网的客厅经济的发掘，才是酷开主业。”的确，电视发展到今天，除了视频内容提供外，确实应有更多的可能，当竞争对手都在搞生态建设，玩“对骂”的营销把戏时，酷开却专心在客厅这一亩三分地深耕，足见其诚心。

面对基于销量可能的质疑，王志国也不忘调侃小米，“这个问题不难解决，欢迎友商们和酷开一起去公证处公正。”

写在最后

不难看出，小米与乐视的内容之争，即便打赢了口水仗也决战不出产品的优劣和服务的高低。如何能够赋予互联网电视更多交互、更多使用场景的可能，以及提升互联网电视作为电视的最基本核心竞争力，真正从用户角度出发，满足使用者的更多需求。这才是两者所面临的共同难题。在这点上，酷开显然已经走在了两者的前面。

而在微博最后，王志国还不忘透露7月15日酷开将有大动作，不禁引人猜测，难道挨个抨击完了友商，酷开真的能拿出一款震惊众人的电视吗？暂且保留意见，7月15号见。

背景资料：

王志国何许人也？

在互联网界，雷军贾跃亭早已是大名鼎鼎，酷开董事长王志国近一年才频频走进大众视野，笔者做了一番功课，王志国系德国德累斯顿工业大学高才生，回国创建创维软件研究院并任6年院长，是真正的技术牛人，如今作为酷开董事长杀入战局，看来互联网电视圈越来越热闹了。

附上王志国长微博原文：