据统计，在alexa排名显示，在今年2月份，当当全球排名一度下滑至4000名以后。而在2012年下半年至2013年上半年，当当的排名还都在千名之内。截止发稿时，当当网的全球排名是1530名。

当当网的平台流量正趋向下滑，这意味流量变现的能力也正趋于下降，对于第三方入驻的吸引力也正在降低。目前，除了国美大家电已从当当网下架外，乐淘网也从当当消失。

2012年3月，家电连锁巨头国美进驻当当网，成为电商行业“抱团取暖”的标志性事件之一。而如今，这种相互入驻对方平台，为对方导流的合作模式并不见效，反而是伤害了自己。二线电商将面临退出电商平台之争，回归垂直电商领域。

在上月初，当当网与1号店宣布达成战略合作，相互入驻对方开放平台，这是1号店平台业务引入的第一家大型B2C综合电商，同时也是综合性电商平台的首次联盟。

而真正的第一次电商联盟是两年前国美在线入驻当当，双方合作的电器城出现在当当的分类栏中。如今，国美大家电已从当当“下架”多日，两年多的合作将面临土崩瓦解。

与1号店合作一个多月来，这种相互入驻建立电商平台联盟的模式也并没有给予对方什么特别的好处，至今在1号店首页的所有商品分类中，仍未出现“图书”或者“当当”的入口。在合作初期，当当首页还能看到1号店的入口，而现在1号店的入口已从首页消失。

对此，电商人士分析认为，当当面临的处境很尴尬，李国庆一直想改变当当网在人们心中只是图书类电商的概念，通过扩充品类，引入第三方平台，通过当当流量变现，但当当网又不善于经营其他品类，走全品类策略，结果通过流量变现的效果并不大，而且削弱了自身平台原有的竞争力。

据统计，在alexa排名显示，在今年2月份，当当全球排名一度下滑至4000名以后。而在2012年下半年至2013年上半年，当当的排名还都在千名之内。截止发稿时，当当网的全球排名是1530名。

当当网的平台流量正趋向下滑，这意味流量变现的能力也正趋于下降，对于第三方入驻的吸引力也正在降低。目前，除了国美大家电已从当当网下架外，乐淘网也从当当消失。

而国美在一个月内连续三次回购股权，被业内认为国美已经放弃了电商平台之争，希望成为家电网购的专业网站，做到规模与利润之间的均衡发展。

在4月7日，国美以2616.4万港元，回购2000万股股份，每股认购价约1.3港元;4月11日，国美又以3683.2万港元，回购2578.2万股股份，每股认购价约1.4港元。就在15日，国美第三次回购股权，斥资1400万港元，回购公司1000万股股份，每股认购价1.4港元。

电商人士分析称，天猫、京东等平台发展都已经比较稳定了，对其他电商企业来讲，面临的竞争压力越来越大。从全品类战略走向垂直领域发展，或许是二线电商未来的出路。

目前B2C电商市场相对强势的前四位，主要是背靠互联网巨头和零售巨头的天猫、京东、苏宁易购和腾讯电商，特别是天猫和京东已基本形成了寡头垄断的局面。

据数据显示，2013年天猫占据中国B2C市场份额为50.1%、京东22.4%，苏宁易购和腾讯电商，分别是4.9%和3.1%。

而腾讯电商已经并入了京东，京东上市在即，而阿里也将于5月底赴美上市，一旦上市成功，获得融资后，二三线电商的生存空间将进一步压缩，走全平台类电商的路线将属于一线阵营的天猫、京东他们。

不过，有分析表示，虽然寡头垄断已经是明朗的局面，但主要是平台级的垄断，属于大垄断，不可能达到每个细分领域，电商市场会逐渐形成寡头与细分领域领先者并存局面。除了从战略上抢占线上入口建立品类壁垒外，让电商品类竞争从粗放扩张回归到精细运营轨道，进一步提升自身竞争力。