通信技术产业，产品的驱动力是很清晰的，要么品牌驱动要好，要么产品技术要好。作为通信领域的新锐品牌，斐讯公司走得是一条自主研制的道路。其创始人顾国平十分注重技术创新和产品自主研发。在他的带领下，斐讯得到了快速的发展，从09年到14年，短短几年时间，斐讯的营业额就已突破100亿元，可以说年平均增速达到200%。

顾国平主张，斐讯不只是在模式上创新，更是在品牌上创新，最主要的是产品和技术的创新，只有技术才能转为成品，才能把成品转化为市场跟品牌。所以在2009年创立斐讯时，着重打造了一支研发团队，并且在2010年在上海创立了第一家研发中心。2013年，斐讯的研发团队形成了五大BU（业务部）的战略布局，所研发出来的产品涉及到了个人、家庭、企业和智慧城市等各个方面，斐讯也凭借强劲的实力荣膺电子信息百强企业。作为一家注重技术的公司，斐讯会把每年营业额的8%—10%用于研发投资。

顾国平希望带领斐讯进入“百亿美金俱乐部”，进入全球通信一线企业阵营，目前斐讯所有管理模式都是参考第一阵营的模式来做运营的。要形成持续的技术创新，斐讯需要将更多资金和利润投入到技术创新中。顾国平说：“技术是通信设备企业核心驱动力，企业的“护城河”，核心竞争力来自于技术创新，同时技术创新也是许多科技巨头成功经验。“

同时，为保证企业持续的技术创新动力，除了精神鼓励，斐讯还设定了一套股权、期权激励机制，“为什么鼓励创新的机制很重要，到一定程度个体是跟不上的，但我们要为之前他产生的贡献进行锁定，他将来退出时有回报。股权、期权激励对于企业的压力也比较小，因为资本市场可以对接。”顾国平说道。