近日，阿里移动事业群UC总经理陈超参加了上海2016新媒体创新峰会，就UC转型内容平台小半年成功转型，接受了《第一财经日报》记者专访。

提到门户网站、今日头条、各大浏览器和其他订阅服务平台，相信不少媒体从业者都会“爱恨交加”。

在谈到媒体是否要重新思考内容生产者和分发平台的关系?陈超这么对记者说“从做产品的角度，UC以前跟媒体的是离得很远的。但在新媒体时代，UC作为一个巨大的流量入口，其实拥有一种得天独厚的优势。我们注意到，新闻资讯、内容阅读是近年来浏览器增长最为快速的用户需求之一。我们现在是以一种直接的方式去切入，关注用户需求和体验，短短半年的时间，跻身资讯分发前三名，App Store新闻类排行版第一名，已证明了UC转型的成功。”

陈超还打趣说“其实我们觉得平台在应该是给媒体打工。因为我自己在做这些事情的时候，一直是以这么一个心态去做的。”

在陈超的构想里，UC提供的服务首先是发挥大数据优势的推荐机制，把适合的媒体门类推荐给适合的用户;其次是做好搜索的服务，因为搜索是用户获取信息的一条路径，要把这个路径做好;其三就是用户的关注订阅服务，基于这种服务，可以在用户端与媒体端推出很多产品产生不同的价值。

陈超告诉记者，现在每天通过UC浏览器看新闻的用户的比例至少是60%，用户使用浏览器的总时长超过一个半小时，而新闻的阅读时长会接近大概一小时。在他看来，流量对比的数据无非是几个核心关键点：人均阅读的篇数，新闻内容的点击率还有阅读的时长。如果说以前用户对UC的定位是浏览器，今年UC希望能够打造一个新的品牌——大数据的媒体内容收发平台，希望用户形成“上UC，看头条”的新印象。

“从某种意义上我们其实可以说是在重新定义浏览器，我坚定地走我的路，媒体化大数据就是做好内容的分发。”陈超说。

媒体也在发生变化，比如更注重其产生内容的价值观，更注重品牌的建设，还有沉淀用户——任何一个媒体都有一波“死忠粉”，即便用户规模不大也能够为媒体产生价值。

但是，媒体要凭什么留住用户呢?“这一步确实媒体没有平台有力量，因为媒体是不擅长做平台产品服务的，而且它做这个的成本周期都非常长。平台的优势就是快，他更了解用户，所以这部分其实是平台要做好的事情，媒体要借助平台的力量来跟用户去产生一些价值，它们之间是相互发力、相互借力的过程。”陈超说。

与此同时，自媒体也在对传统媒体进行“绞杀”，作为内容分发平台又要如何平衡两者的关系?“新闻报道一定是专业媒体来做，不可能是自媒体，这是从新闻报道的客观性考虑。我给自媒体开放的是一些非时效性的，比如说观点，而新闻报道与新闻分析一定是开放给专业媒体的，这一块是用户需求最大的。关键还是在于媒体的自身的定位，侧重点有所不同，我不可能说把各个领域的一些热点的报道全部交给自媒体，那肯定是有问题的。”陈超说。

换言之，未来平台和媒体在商业模式上会有比较多的探索。平台需要帮助媒体变现，更需要帮助媒体去实现自己的商业化模式。“我是不太看好给媒体扶持、给媒体补贴这种。核心原因是，媒体太多，而且媒体一年从你那里拿到的钱根本不够养活大家，所以我认为媒体一定是有一个自己的商业模式。而这个商业模式在平台之上，可以成立，并且在平台上得到放大，这需要平台在产品模式方面需要思考很多问题。这条路其实是比较长的，也只有这样才是一条良性循环的路，否则就是一条恶性的路。”陈超回答说。