2015年，互联网+成为年度热词，上升为国家战略层面的互联网+，将成为今后中国经济的新常态。而近年看似火热实则疲软的传统企业转型升级问题，也同时被推向了风口浪尖。

在互联网肆虐横扫整个经济领域的时代，传统行业在暴风骤雨的洗礼下被打得措手不及，新经济形势迫使传统行业需要快速融合互联网。

如何改革，从哪里入手，成为传统企业亟待解决的重要问题。

不是跟随者，而是先发者

在这一形势下，企业级互联网的明朗前景令无数行业专家媒体振臂高呼，而必联正在成为制造业改革趋势下的弄潮儿。值得注意的是，必联并不是紧跟潮流、横空出世的的跟随者，而是在该行业摸爬滚打、有多年经验加身的先发者。早在十年前，必联就已经有预见性地抛出了用互联网改革企业供应链的概念，并在多年的披荆斩棘中积累了大量经验和忠实用户。

我们的用户包括君正、蒙牛、鄂尔多斯、修正药业等多家世界五百强企业，多年来，他们与必联并肩作战，共同成长，成为必联产品极具粘性的用户，不断提出他们的建议和想法，让必联的产品功能越来越全面，体验越来越人性化。

2015年夏天，必联的互联网采供平台“悦采”被收录在马化腾出版的《互联网+：国家战略行动路线图》一书中，在这部发行量巨大的小马哥首部著作中，“悦采”被作为经典案例进行解读。

必联的理念让媒体和行业协会十分激动，让熟悉的投资人十分追捧，让多年追随的用户十分认可。在研究者和媒体的眼中，即便在2015年全民都在靠向互联网+，即便企业级互联网已经开始受到极度追捧，而真正的制造业互联网案例却凤毛麟角，能够落地的更是聊聊，必联恰恰就是这聊聊中的一员。

必联理念

那么，在互联网+浪潮下，必联担当着什么样的角色呢?

必联认为，采购供应链，正是企业进行互联网改革的最佳切入点，对于企业来说，采购是至关重要的，关系到企业的产品、成本和效率。供应链环节的互联网改造不仅较容易上手，更能真正缩减企业成本，改造成本低，见效快。众所周知，企业很难在销售方提高 1%的利润，但在采购环节降低 1%的成本则非常容易。互联网与传统制造业供应链的深入融合，是工业互联网的核心及发展方向，将会带来万亿元产值的市场空间。而供应链也正在从软、硬件资源模式到弹性供应链模式，再到无边界模式并发展成为最终的生态圈模式。

必联正是用互联网改革企业供应链模式的先行者，并已取得一定成绩，具有独一无二的先发优势和多年海量的资源积累。

必联旗下四大产品线，必联网、悦采、中国国际招标网、商麦，既有PC端，又有移动端。其中，必联网是面向政策性招投标市场的电子招投标交易平台，悦采是面向企业供应链采购的B2B交易平台，两个市场均有超过百万亿的市场规模。

对于必联来说，先进的理念、广阔的市场规模、难得的先发优势以及不离不弃的忠实用户，都已成为在这一领域占领重要一席之地的坚强后盾。

股权激励，你还在等待什么?

企业级互联网正在迸发着前所未有的活力。也许你知道阿里、京东，你知道那些所有会打价格战的电商，但这些消费级电商不能改变中国制造业，不能改变中国的生产能力和状态，其交易量也不过是所有电商总额的冰山一角。真正能改变中国制造业，拥有巨额交易量，且目前尚属蓝海的，是企业级电商，是生产端的电商。

在企业级供应链采购和政策市招投标这两个市场上，必联有很强的理解力和先发优势，外部环境一片向好，必联的明天无疑会是令人羡慕的，可以说，必联缺的从来不是理念，不是经验，不是用户，在这些条件上，必联万事俱备，必联如饥似渴的，是有创造力的员工和顶尖的人才。

也许，你没有听说过必联，那是因为，十年来，必联没有广告，她倚仗的是绝对忠实的客户，和良好的口耳传播口碑;也许，你认为必联300多人的规模太小，那是因为，十年来，必联没有融资，她倚仗的是每年不菲的盈利，而不是像大多数电商没有融资就会死。

但是如今，我们正慢慢做出改变，我们会用更加互联网的方式来运作整个公司体制，开发出完美用户体验的产品，扩大品牌影响力，我们会尽快融资、上市，将必联推到B2B行业的顶尖。

在必联，有看得见的远大前(钱)程，有极具竞争力的薪资体系。必联，招的不是打工小弟，而是合作伙伴!只要你有能力，只要你敢来，股票、期权，我们就敢给!

是在已然体量巨大的公司庸庸碌碌谋着自己的一份稳定差事，还是开创自己的天地，在B2B、互联网+和中国的经济转型历史上，大展自己的宏图，写下自己浓墨重彩的一笔，选择，就在你的手上!

不要在犹豫中错失良机，必联正揣着梦想和期权等着你!快来必联轰轰烈烈地跟B2B(必)谈一场恋(联)爱吧!