这两天，雷军和小米很忙，先是创造了小米口碑营销神话的黎万强离奇“闭关隐退”;而后是调查机构发布 数据，称Q3小米手机出货量成全球第三了，仅次于苹果和三星;紧接着小米又放出了估值400-500亿美元的消息，相比去年100亿美元的标价，4倍的增 长让业界惊叹不已。但最重磅的当属原新浪副总裁陈彤加盟小米，负责内容投资和运营，还给了10亿美元的“嫁妆”，甚至与优酷土豆、爱奇艺也传出投资入股的 绯闻。

小米左揽陈彤，右拥优酷爱奇艺，这一系列事件中，很多媒 体将小米在内容投资上放出来的“烟雾弹”和一连串动作，看作是对乐视的对标，就连陈彤在采访时也“配合”地表示，“未来内容上的竞争对手是乐视”。但实际 上，此处如此 表态有多层含义，乐视与小米的发展模式不同，手里的筹码也不一样，就算拿10亿美元砸视频的话，能有多少收成，相信创造了风口理论的雷军，是懂的。

罗马不是一天建成的

不 得不佩服小米和雷军的勇气，现在拿10亿美元用重复式的手段去建立一个视频及内容的帝国，几乎是不可能的事。那为何陈彤加盟时还立“军令状”，要在半年内 完成翻天覆地的变化，大有洗牌的姿态。个人认为有两个原因：一是雷军的小米到底值多少钱，如果只是硬件上的手机，出货量再大，都达不到400亿美元，不管 是铁人三项、MIUI，还是所谓的生态，内容都不可或缺，同时也是小米的短板，这个故事要讲的精彩和圆满，内容这一环必须补齐，且需要足够有说服力，10 亿美元算是一个背书。

另外，押宝内容，对标乐视，还有一个好处，乐视是公认的在视频内容上家底最厚实、玩法最纵深的一家企业，早在视频网站 大战的初期，贾跃亭就低价囤积了大量的视频版权，而后靠着版权分销的模式，不仅率先盈利、上市，还在电影产业中早三年发力，今年第三季度登上了中国电影票 房NO.1的位置，这个过程其实很艰辛，也是典型的时间成本很高。

除了时间成本外，内容积累是一个过程，且符合当时的环境，放在当下各地卫 视“封杀”，境外剧落地受限，自制剧竞争壁垒高企的语境下，重新来一回是天方夜谭。这也是为什么说，小米喊出10亿美元砸向内容有点“噱头”的味道。当然 雷军事后也补了一句，“小米做内容不一定完全自建的模式，可能会采取投资、合作的开放模式”。

为啥选乐视为假想敌

既 然内容对小米来说，无论是估值，还是生态，缺失的话就是断裂的链条，谁会是合适的同盟呢?笔者在这里猜测一下，雷军系的企业也不在少数，算上干的、亲的， 包括了多看、迅雷、猎豹、金山、腾讯等一干兄弟，但在内容上有过硬实力和江湖地位的寥寥无几，而且随着BAT们一股脑地收购大战后，拥有独立地位又愿意结 盟的选择并不多。庆幸的是，小米尚未卷入BAT的站队，自由身选择面更广。

优酷土豆算是一个不错的选择，之前也有过相关的爆料，虽然阿里已 经联合云峰基金提前投了18.25亿美元，占了18.5%的股份，但对小米显然不会排斥的，小米在端上的优势，是优酷和阿里缺乏的，雷军也能一下子引入内 容的活水，让自己的生态圈合围，尤其是能提升用户的黏性和活跃度，让用户动起来。相信，仍有话语权的古永锵能做得了这个主。

话说回来，小米 将乐视当作假想敌，其实是有几分道理的，既然要开炮和借势，必然选最有实力 的，这样的想象空间大，在舆论上“上位”。看一下国内玩视频的这几家，乐视算是最有格局观也冲在最前面的一家，优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等都是棋子，相 继成为链条上被控制的角色，只有乐视的架势是一个生态，且在内容端家底殷实，乐视网、超级电视、盒子、乐视影业、花儿影视、乐视商城、网酒网等，涵盖了影 视剧的制作、发行、分销、播出及衍生品等全链条，张艺谋、刘建宏等名人

纷纷加入乐视如今已经形成了颠覆的势能，而且已经成熟，想必这一点没人否认。

乐视与小米玩法不同

不 过作为旁观者，笔者却不希望小米和乐视厮杀在一起，虽然双方有“过节”，在盒子、电视、路由等业务端上有明显重叠和竞争，很难拧在一起，但小米要快速长 大，具备互联网一极的效应，就要抛开前嫌，追求竞合合作，否则就会把自己困在墙里。之前我的一篇“3LVSBAT”的文章里提到过，3L—— 360(3)、雷军系(L)、乐视(L)、刘强东的京东(L)是有资格与BAT们掰一下手腕的。不管是乐视，还是小米，一个出发点是内容，夯实了根基，一 个从端出发，有了用户体量基础，只不过两者殊途同归，最终都要将用户与内容、应用、服务连接在一起，所以从互联网的开放、自由竞争角度看，3L应该抱团才 对。

从玩法上看，小米与乐视的模式，表面看起来是一个方向——每一个致力于成为中国互联网大佬的企业，都在玩生态，做平台，连接用户，但是他们选择的突破口不同，甚至本质上小米与乐视在“内核”上区别非常大。

其 中，乐视走的是垂直产业链整合模式，多年前乐视就提出和探索“平台 内容 终端 应用”的领先生态模式，并从乐视网开始，延伸出超级电视、盒子、乐视影业、花儿影视、乐视商城、乐视体育等，构建了一个从上游内容生产、到平台聚合，到多 终端覆盖、再到应用输入的完整生态。客观地说，在视频、电视、影视等多个产业，乐视都取得了巨大的成功。相比，小米虽然布局也广泛，但属于横向叠加模式， 试图以MIUI串起手机、电视、平板及配件设备，同时打造小米网、多看等内容覆盖，靠庞大的手机等终端体量“撬动”内容，雷军足够聪明，但苦于除了小米手 机强势外，其余都未上量，还是短板，这也是小米喊出10亿补课内容的原因。

话说回来，无论是小米，还是乐视，都算得上是布局的高手，甚至从 视野、前瞻性上要比BAT眼光更毒，也是有机会成就伟大企业的选手。所以说，我们更期待看到这样的企业能够突破BAT们重围，以独立的姿态，占据大佬的一 席之地，这样中国互联网才会呈现出百花齐放的景象，而不会仅仅是三国杀的场面。