商业环境风云变幻，零售平台为了争夺消费者注意力各出奇招，花样百出。但不管零售业态怎么迭代，销售套路和规则怎么升级，性价比始终是核心，这也是消费者所追求的。如何让真正的低价重新出现，成为消费者的迫切诉求。
国美深耕零售业34年，始终急消费者之所急，想消费者之所想，坚持把消费者的诉求放在第一位，依托自身多年积淀和全新战略，摒弃复杂规则和套路，打响了一场“真低价”持久战。同时，国美为冲刺战略目标，低价策略来势汹汹，不仅仅是五一大促，在5月17日至20日的国美520大促中，“真低价”仍是浪漫主旋律。
心系消费者勇于冲在低价第一线
国美秉承用户思维，坚持从消费者角度出发，用真正的低价让消费者能消费、敢消费、愿消费。
4月30日，国美零售打响“真低价·持久战”第一战当天，一封出自国美创始人黄光裕之手的“放价通知”引爆网络。信中提到国美深感行业低价噱头化之痛，深知低价可持续之难，深信只有高性价比，以量取胜、薄利多销的真低价，厂商伙伴的真支持，才能符合消费者的利益和带动市场繁荣。
这封信相当于国美五一大促的“发令枪”。枪声一响，国美“真快乐”APP与家电、3C、食品、百货、美妆等众多行业巨头一起并肩作战“真低价”。苹果、华为、海尔、格力、蒙牛、迪奥、雅诗兰黛、YSL等一众国内外不同领域大牌巨头，与国美“真快乐”一起真选百大品牌的万款优品好货，确保以全网底价向消费者供应。
念念不忘，必有回响。这次反套路诚意满满的“真低价”受到广大消费者的欢迎，据了解，“真快乐”APP在五一期间UV同比增长297.3%、支付人数对比平日提升567%，全网GMV环比增长123%。
而从用户购买的商品品类来看，非家电品类中国产食品、美妆个护、母婴用品、服饰鞋帽和酒水成为热销TOP5品类。
可见，无论是从合作伙伴和用户的支持力度，还是从品类扩张、乃至网络热度来看，“真低价”不仅可行，而且还能持久进行。
为了继续带给消费者更好的购物体验，国美仍将站在低价第一线，将更多更好更丰富的好物以“真低价”献给消费者。
在这次国美520大促中，消费者不仅可以享受52000份情人节专属礼1元购，还能领取单品补贴和买一赠一，低价好物简单操作就能买，再也不用费尽心思去摸套路了。
全品类供应链支撑 真低价底气十足
人们常说“买的没有卖的精”，衡量商家“低价”是不是套路，自然要看低价是否持久。国美的“真低价”并非那些昙花一现，是34年来服务消费者的底色，是国美与厂商伙伴坚持并践行的共识，也是国美推动自身不懈创新和进步的动力。
国美“真低价 持久战”源于全品类供应链的支撑，目前国美正在围绕“家·生活”打造全品类供应链平台，通过“招商+自营+定制”模式，建立全品类大采购平台，现阶段将主力打造家电、食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台。
国美在丰富拓品的同时，还特别注重严把品质关，借助线上平台的大数据力量，提出“八重真选”的选品逻辑，通过多维度筛选优质产品，为消费者提供“好物、好价、好服务”。
拓品只是国美体现自身供应链实力的一个方面，国美还在不断加强自营供应链的建设，电器方面进一步加强和厂商在新品首发、大单采购、成套采购、反向定制方面的合作深度和强度。非电器方面通过美锅优食、美+生鲜等，加快培育和夯实国美在生鲜、食材、酒水等高频自营垂类供应链的发展。
同时，国美也在加速引进第三方外部供应链，在和京东、拼多多供应链开放合作的基础上，不断加大对外开放赋能的力度，并与更多流量平台、场景渠道进行供应链输出，对外开放赋能。
这次国美520大促，线上线下同时参与，除“真快乐”APP外，国美自营百货、联营百货、定制、电器、厨空间、酒业，还有最新上线的打扮家同时推出超多优惠活动，可见国美供应链覆盖面之广泛，活动力度之大。
国美在520大促敢继续打“真低价 持久战”，除了把消费者放在首位的初心和勇气，还有深厚供应链积淀的底气。在拉内需、促消费大环境下，国美“真低价”有合作伙伴和消费者的支持，以及自身不懈努力，已经具备了天时地利人和。在“真低价”的驱动下，国美18个月重回巅峰的目标可期。
