疫情的突袭，让中国的许多企业来了一次集体的急刹车，很多行业都受到不小的冲击。兄弟连教育正式宣告品牌“破产”，遣散全部员工;西贝莜面村负责人称贷款发工资也只能撑3月，疫情致2万多员工待业;这次疫情让中国中小企业遭遇了史无前例的考验。面对疫情的冲击，这些企业举步维艰，正在艰难求生，裁员、降薪、调岗……成为这些企业不得已的选择。
同样身处于疫情之中，润德教育抗住了疫情中的冲击，非但没有采取降职、减薪、调岗等“非常举措”，并且在这个非常时期，仍然向社会招聘广大医药护人才。面对如此困境，润德教育是如何能在这“乱局”中屹立不倒的?
在疫情发生后，润德教育高层紧急开会讨论对策，针对近几年互联网大趋势下的需求，润德教育决定开展互联网转型升级之路，把公司现有线上运营的优势和经验进行复制，全面推广到各个分校、各个部门，在此基础上，与一线互联网培训机构对标，不断“升级自己”。在短暂的一个月里，润德教育的互联网运营转型取得非常突出的成效，不但业绩没有落下，在团队执行力和管理协作上也都得到很大的提升。
搭建线上消费场景
我们不难发现，这些对疫情具有一定免疫力的企业，绝大部分拥有比较强的在线化能力，搭建了比较完整的线上消费场景，即使线下生意受阻，仍然可以通过经营线上获得营收，保证公司的正常运转。
(广州分校同事线上为学员答疑解惑)
由于疫情影响，无法正常开展线下地推，线下行不通，就往线上发展。市场营销老师在工作微信中累积了不少用户，通过线上吸粉活动进行粉丝裂变以及营销转化，实现在线上消费场景实现营收;同时，润德教育的授课形式也转变为以网络课程为主，直播、网课、微课堂全面推行。虽然线下因疫情受阻，但是线上营销并未因此受到影响，考生们依然可以选择线上课程听课，保证了公司的正常运转。
独立业务运营和自主研发模式
润德教育多年来大力发展移动应用平台，以营销、运营、技术、研发为一体化，独立业务运营和自主研发运营模式。
润德教育总裁祁伟鹏指出“很多教育机构生命周期短暂，这与其不注重内容的开发与教学质量提升有关。”业务流失的其中一个表现是飞单问题，学员对教育机构所建立的平台黏性较低、忠诚度低，加上市场同质产品众多，学员一旦找到可替代的服务和产品且付出成本相对较低，便会毫不犹豫地转移到其他机构。
(润德网校如常开展招生工作)
润德教育将自身研发且应用成熟的技术能力,在提高学习效率方面，润德教育投入大力财力对直播系统和学习APP进行迭代升级。考药狮APP先后推出智能做题、在线听课、音频解析、音频课程、考点分析、干货资讯等功能模块，大大提高了学员的学习体验，同时也大大拉开与竞争对手的差距。
人力资源互联网转型升级
能够支撑118家分校1500多名员工运作，后勤运营是关键。
润德教育围绕公司员工开展人力资源工作，通过数据呈现工作结果，建立简约、极致、扁平的组织体系。重项目轻层级，提高人力资源的流量获取与转化能力;强化移动办公、远程办公工具，全面实现互联网转型升级。
(疫情期间在家线上办公的同事)
疫情期间，转型成效显著：线上视频面试工作有条不紊的进行，保证了公司人才的输入;线上会议，各部门举行早晚视频会议，汇报当日工作情况;线上活动如期进行，线下市场积极配合，不仅没有受到疫情的影响，反而比日常的活动数据高出许多。
润德教育总裁祁伟鹏表示“互联网转型升级是大势所趋，谁能率先完全实现，谁就能更好地服务好用户，在在线教育竞争中取得优势。在互联网+浪潮下，润德教育将会抓住机遇，砥砺奋进，提升自身核心竞争力、在合理利用互联网资源进行营销推广，积极开拓市场，深化精细管理，以此来迎接未来的机遇与挑战。”
