随着各地疫情渐渐控制，全国过半省份已经实现新增病例零增长，各地也纷纷降低响应等级，虽然疫情仍在继续，但是复工复产的口号已经响起来了，疫情期间乃至疫情后的经济恢复也被提上了日程，各地纷纷出台了鼓励复工复产的政策，其中重要的一项就是鼓励云服务在疫情防控中的重要支持作用，用信息技术助力企业开展复工复产，鼓励使用远程协同办公、视频会议、防疫管理等功能的产品。
这时，项目管理经理可能犯愁了，项目来了，但是如何做到“无接触”安全管理项目呢?在全民共抗疫情的特殊事情，华天动力OA竭尽全力提供更安全的项目管理方案，我们从有效减少群居，加大管控，审批可追踪等几方面入手，为企事业单位提供针对疫情期间的“五步严防攻略”的无接触式项目管理服务，助力安全复工与大家共克时艰。
第一步：隔离病患、源头严防
疫情期间，项目成员疫情上报、跟踪、管理很重要，华天动力疫情防控应急系统可以充分满足健康上报需求，隔离病患从源头严防。
疫情公告：对单位或辖区发出疫情公告;
疫情上报：人员主动汇报出行情况、身体状况、与高危人群和地区接触情况;
隔离与观察：对特定人员隔离，并重点跟踪身体情况，接触人群;
疫情动态：实时掌握人员状况、症状、疑似病例及治疗情况;
高危接触追踪管理：对接触高危人员的追踪与应急管理。
第二步：远程立项，规划审批流程
有的项目可能成员都不在一个地方，有外地的项目，疫情期间不能经常出差，沟通起来会比较麻烦，华天动力协同OA系统，可以通过远程立项，视屏会议，在项目立项模块建立完整的项目信息，包括项目预算总额。可以设置项目组成员，如项目监理、工程师等，各个角色拥有不同的权限。立项可以设置对应的审批模式，审批通过后正式立项。不需要面对面，一样可以快速完成立项，分解工作任务，规划审批流程。
项目立项
第三步：项目工作分解，任务分配到人
项目可以分解完整的项目工作计划，把任务分配给具体负责人，然后项目经理通过OA系统监控项目的完成情况，遇到问题还可以及时反馈，通过视频会议解决问题。
项目工作分解
第四步：项目甘特图，监测项目进度
通过甘特图能够直接进行任务的设置和监控项目进度。能够很方便的进行任务的增加、删除;通过升级、降级可以轻松实现任务树;支持前置任务的设置;支持里程碑的设置。通过项目甘特图可以查询项目各项工作完成情况。图示中，空心部分为工作计划时间，实线为工作实际完成进度。
项目甘特图
第五步：灵活设置，适应不同项目
具体到不同的单位，不同的业务类型，不同的项目管理需要提前规划好管理维度。华天动力OA系统项目管理平台可以按照需要设置项目类别，项目级别，项目角色等基础信息。并生成符合后期统计的要求的可视化图表，在疫情期间满足不同类型的项目管理需求。
华天动力协同OA系统积累众多企业管理的实际问题和丰富的实施经验，在疫情期间充分开发OA系统项目管理平台“无接触”办公的优势之处，从项目的立项、项目执行、项目监控到项目总结对项目进行高效率闭环式管理，从实际需求入手，实现真正的意义上的“无接触”项目管理。
