任正非督战华为武研所:目标“上甘岭”,跟着万里长江水去战场

业界
2019
02/27
12:03
关山大道
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2月25日,华为心声社区发布任正非数日前在华为武汉研究所的讲话。

在《万里长江水奔腾向海洋——任总在武汉研究所的讲话》一文中,任正非指出:“公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整……我们不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去战场,去胜利。”

任正非考察华为武研所,图片来自微博网友"水产大v"

过去几年,任正非数次到汉。2017年3月,湖北省政府与华为签署战略合作协议。

2018年5月,华为武汉研发基地在武汉未来科技城正式投入运营。这也是华为在全球范围内的14个研究院所之一。

以下是任正非在华为武汉研究所讲话全文

万里长江水千万不要滞留洞庭湖,我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水的温柔……,我是担心由于内地环境的安宁,而使我们内地研究机构也平静,以为太平洋真太平。没有理想的沸腾,就没有胜利的动力。

公司已进入了战时状态,战略方针与组织结构都作了调整,所有技术口的员工,都应阅读与PK我在“上研所”无线大会上讲话的第一点,看看技术与产品的方针是否正确,允许批评。所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不是对准功能,齐全的功能会形成封建的“土围子”,我们的目标是“上甘岭”,要建设有力的精干的作战队伍。过去对准部门功能的建设思想要调整。各个部门要面向目标主战,去除多余的非主战的结构与程序,去除平庸。将一部分必须的非主战功能移至平台,或与其他共享。这点要向运营商BG的改革学习。请丁耘给你们讲一课,他从“弹头”到能力、资源中心的建设,有了心得。

如何打赢一仗,胜利是我们的奋斗目标。研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄的产品线要关闭,做齐产品线的思想是错的,应是做优产品线,发挥我们的优势,形成一把“尖刀”。我们不优的部分,可以引进别人的来组合。终端推行“一点两面、三三制、四组一队”取得了一些经验,是正确的、成功的。关键是一点,我们要聚焦成功的一点,不要把面铺得太开。铺开了就分散了力量,就炸不开“城墙口”,形不成战斗力,这是“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”,“鸡头”林立,故事很多,预算集中度不够,我们没有时间了,要和时间赛跑,力量太分散了,跑不赢。

我们不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去战场,去胜利。

从1月开始,华为创始人任正非密集地与中外媒体进行了多轮对话和沟通。

1月15日,任正非在华为深圳总部接受了包括CNBC、彭博社、《金融时报》、《华尔街日报》等海外知名媒体采访。他表示,“企业应以客户为中心,必须遵守商业规则。在涉及网络安全和隐私保护问题时,我们致力于和客户站在一起,绝对不会伤害任何国家和任何个人的利益。”“华为不是上市公司,我们不需要一个漂亮的财务报表。当这些国家不买我们的产品的时候,我们就适当收缩,只要能养活自己的员工,我们就有未来。”

1月17日,任正非在深圳华为总部接受多家中国媒体联合采访。他表示,华为今天可能要碰到的问题,在十多年前就有预计,华为已经准备了十几年,不是完全仓促、没有准备地来应对这个局面。

同日下午,任正非接受央视《面对面》栏目专访。他进一步强调,“不会没人买的,你不要担忧,我从来没有担忧过这个事情。前两天我对西方记者专门讲的,全世界把5G做得最好的是华为,全世界把微波做的最好的是华为,全世界做5G只有几家公司,全世界做微波只有几家公司,只有一家公司,把微波和5G做得非常好。”

任正非对话BBC片段,来源:观察者网

随后在2月18日接受英国广播公司BBC独家专访时,任正非也谈及5G合作国家的问题,称“西方不亮东方亮,黑了北方有南方。美国并不代表世界,美国只代表世界的一部分。”对于部分国家担忧的隐私安全,任正非表示“我们公司绝不可能从事任何间谍活动。如果我们存在这样的行为,我就解散公司。”

对于孟晚舟事件,任正非也在当日专访时谈及。他表示,虽然孟晚舟个人现在没有自由,但对华为的业务没有任何影响。

在采访中,任正非也直接透露,孟晚舟永生永世不可能做接班人,因为她没有技术背景,并称这次的磨难应该对她来说也是人生难得的机会。“这么大一件事对她未来成长一定是插上了翅膀,要感谢美国政府给孟晚舟插上了一对坚强的翅膀。”

来源:关山大道

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任正非
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