打雷要下雨,雷欧!下雨要打伞,雷欧!天冷穿棉袄,雷欧 ! 雷雷欧!天热扇扇子,智慧就是——真不简单!
是不是勾起了你的童年回忆?是不是想起了动画《海尔兄弟》?
95 年版的《海尔兄弟》(图源 http://mini.eastday.com)
" 琴岛 " 和 " 利勃海尔 " 是《海尔兄弟》动画中的两个角色,琴岛是黄皮肤的中国人,利勃海尔是白皮肤的德国人。青岛海尔和德国利勃海尔的联合,要追溯到 1985 年,彼时的海尔刚刚创业起步,引进了德国利勃海尔的先进技术和设备,生产出了亚洲第一代 " 四星级 " 冰箱。
《海尔兄弟》(图源 3dmgame.com)
《海尔兄弟》动画的成功,让海尔声名鹊起,试问还有谁不知道青岛有个海尔冰箱制造厂?当然流传坊间的不止有海尔兄弟动画,还有创始人张瑞敏砸冰箱事件,一把铁锤砸毁 76 台冰箱。就这么一砸,把海尔集团砸到了世界五百强,蝉联世界五百强 30 余年。
《海尔兄弟》重拍,海尔还是彼时的海尔吗?
《海尔兄弟》动画无论从儿童动画角度,还是营销动画角度,这都是一部非常成功的作品。海尔兄弟角色已经深入人心,而此时的海尔已经成为一家全球化的公司。为重塑竞争优势,海尔重新翻拍《海尔兄弟》,由张瑞敏担任总顾问。
新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》,第一集就是《快醒来,海尔兄弟》。
《海尔兄弟宇宙大冒险》(图源海尔官微)
在我的印象里,海尔是最早一批走出国门的全球化公司,应该是国内家电行业其他公司难以与之匹敌的!
根据最新财报,这家全球性企业的青岛海尔,海外营收占总营收的 40%,依然很强大,却不再是第一!
目前,青岛海尔无论是营收还是市值,都落后于竞争对手格力电器和美的集团。海尔依然是家电行业的头部企业,但却不再有当年行业 " 第一 " 的辉煌,不管是海外市场还是国内,海尔都面临着诸多挑战。
在 1998 年,海尔提出国际化战略——将产品卖到全球。2005 年,又提出全球化战略。海尔走 " 自主品牌 + 本土化运营 " 全球化战略,坚持海尔品牌出口,并开发出国际化知名品牌,即 " 创牌 "。
1999 年,海尔国际化的目标是 " 三个三分之一 ":国内生产国内销售 1/3,国内生产海外销售 1/3,海外建厂海外销售 1/3,还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等出现在世界各地。
这一目标并没有实现!
根据欧睿国际 2017 年数据显示,海尔以 10.5% 的市场份额位列全球第一,但这是通过海外收购达成,和 " 创牌 " 初衷不符。
2012 年,青岛海尔的海外并购之路开启,日本的三洋,新西兰的斐雪派克,美国的通用家电,再到意大利的 Candy,足迹遍布五湖四海。
但是并购带来的协同、整合效应,让不少企业吃尽苦头,青岛海尔也同样饱受困扰。要想实现全球化,首先要在保住国内市场地位。现在看来,海尔与美的、格力差距越来越大。
从行业第一跌落到第三
对于一个家庭来说,一台冰箱、一台洗衣机,但是可以有很多台空调,尤其是很多城镇及农村地区,空调普及率还不到 50%,这意味着空调有这巨大的发展空间。
城镇家庭空调普及率与格力市值变化趋势(图源 huxiu.com)
在空调普及过程中,格力电器在 03~07 年连续 5 年实现 40% 的营收增长,青岛海尔错过了这段黄金发展期。根据 2017 年数据,海尔空调业务占比不及 20%,而格力电器空调业务占比超过 100%,美的集团空调业务超 50%。
轻视空调业务,导致海尔市值全面落后格力与美的。目前,格力电器总市值 2336 亿元,美的集团总市值 2671 亿元,青岛海尔总市值 964 亿元。
2017 年,格力电器和美的集团净利润分别是 224 亿元和 172 亿元,而青岛海尔仅 69 亿元。
海尔:轻研发、重营销
在 2017 年,青岛海尔总共投入了 46 亿元用于研发,仅占公司总营收的 2.88%。美的和格力在投资未来上更慷慨,两者在过去三年的研发支出稳定在 3.8% 左右。海尔在研发方面的投入显著低于竞争对手。
无论是空调、厨电还是冰洗,都具有很高的技术含量,都离不开研发持续投入,格力董明珠就高调宣布,将投入 500 亿元巨资进入芯片行业,向空调上游进军。
空调行业寡头地位稳固,美的和格力电器占据 60% 的市场份额,海尔仅 12%,产品泛而不精,是很多人对海尔的评价。
海尔兄弟穿上了衣服,海尔还是之前的海尔吗?
【来源:驱动之家】