今年下半年以来，“全面屏”成为了国内手机市场的热词之一。各大主流手机厂商争相跟进这一概念，相继推出或至少已在计划推出全面屏手机，仿佛非如此不足以证明其创新能力。尤其是苹果iPhone X的发布，更是为这一概念推波助澜，全面屏俨然已成为了智能手机行业的新风口。

抹杀与致敬

事实上，全面屏并非什么新生事物。早在2013年末，夏普就首发了惊艳全球的首款全面屏手机EDGEST 302SH，但由于受限于用户体验，以及夏普的行业影响力和营销渠道等方面因素，这款屏占比高达80.5%的全面屏手机在市场上只是昙花一现，并没有取得预期成功。但尽管如此，夏普在全面屏手机上的开创者地位还是得到了业界的一致认同。夏普今年重回中国市场，发布其新一代全面屏手机AQUOS S2时，着力宣扬“全面屏手机，源自夏普”，正是基于这段史实。

夏普302SH发布三年之后，面临业绩滑铁卢、尤其是研发能力备受质疑的小米惶急之下，盯上了全面屏这根救命稻草，于2016年10月发布了号称是“第一次引领了世界潮流”的MIX全面屏“概念”手机。此后，雷军和小米即以全面屏开创者自居，公言宣称“小米在全球首创了全面屏”，倾力打造全面屏概念。雷军还时不时地在各种公开场合，将全面屏作为炫耀小米技术创新能力的资本。

且不说全面屏只是纯粹的营销噱头，与普通屏幕相比，其实仅仅是切割方式的不同而已，充其量不过是外形设计上的变革，并没有真正的技术突破和核心层面上的技术创新；单就雷军与小米在全面屏概念的营造过程中，只字不提夏普、却一味宣称“小米MIX才是全面屏之父”、刻意抹杀夏普开创者地位的做法，就明显有失厚道。

而友商的做法，更像一面镜子，淋漓尽致地折射出了雷军与小米的不堪——

今年10 月 11 日，荣耀在发布畅玩7X全面屏手机时，荣耀总裁赵明在推介自家这款全面屏手机之前，开篇首先向全面屏手机鼻祖夏普表达了敬意，“感谢夏普在工业设计上的突破”。在自家新品发布会上致敬对手，既是一种真诚，也是一种气度。

面对友商的大度与磊落，不知雷军和小米可感到汗颜否？

遭供应链打脸

全面屏大热之后，雷军和小米在坐收概念普及红利之余，却也结结实实遭遇了被供应链打脸的尴尬。因为全面屏屏占比的提高，是以牺牲前置元器件放置空间为代价的。这就意味着，全面屏手机对前置摄像头、听筒、麦克风、天线、指纹识别等元器件的形态、体积与性能有着更高的要求，这无疑给供应链厂商带来了更大的挑战。因此，全面屏需要手机厂商对供应链有足够的掌控能力才能实现产能。

一直信奉全球堆料、靠极度压榨供应链血拼上位的小米显然是不具备这种能力的。雷军似乎也意识到了这点，从去年开始，他就亲自披挂上阵，接掌了供应链部门，试图借以强化对供应链的掌控，全力解决小米供应链不时在关键时刻掉链子的问题。可惜的是，过度压榨供应链引致的后遗症，决定了小米对供应链的把控是建立在量价关系上的，并无法实现对产业链的真正把控。尤其是在对全面屏手机至关重要的屏幕、处理器等核心元器件的供货方面，小米其实并不具备话语权。

在这种情况下，小米只能收获自己种下的颇具反讽意味的苦果：在成功将全面屏打造为行业热点和利润奶牛之后，自家的全面屏手机MIX2却持续断货，只能眼睁睁将全面屏大部分红利拱手让与他人。尤其是其中的白色全陶瓷版，迄今发布会已过了近三个月，市面上却依然杳如黄鹤。这一方面着实打脸了小米的供应链掌控能力，另一方面，也从一个侧面证明，全面屏更多的其实是供应链的产物，而小米所谓的全面屏是技术创新的营销包装，全面屏是“黑科技”的神话，也在其供应链跟不上、只能陷入无米之炊的窘境面前，不攻自破，被事实打脸证伪。

相形之下，与小米MIX 2几乎前后脚发布的荣耀畅玩7X全面屏手机，却在发布会之后不到一周，即正式开卖，其后虽偶有抢购，但不日即可抢到，与雷军“耍猴”式的抢购不可同日而语，由此也不难反推二者在供应链掌控能力方面的天壤之别。

伪创新的深沟

就整个智能手机行业的角度来看，时下全面屏的大热，除了有小米的刻意营销成分之外，也与当下手机技术的发展进入了一个相对乏味的平台期有很大关系。当前的智能手机市场，4G技术的红利已被挖掘殆尽，而新一代的5G技术尚在路上。在这样的一个技术空档期，市场热点相对匮乏，手机厂商客观上也需要一个热点概念来激发市场购买欲望。在这种情况下，小米大力营销的全面屏恰好填补了这一空白，成为手机厂商借题发挥、吸引消费者的由头，这应该是全面屏大热的一个客观环境因素。

就这点而言，小米全面屏这个营销概念的包装打造其实还是颇为成功的，占尽了天时地利之便。不过，就行业与用户利益角度而言，小米打着技术创新“黑科技”的幌子，将一项没有多少实用价值的伪创新概念打造为行业热点，将整个行业都带进了深沟，却绝非什么好兆头。

实际上，与普通屏幕相比，全面屏除颜值外几乎一无是处。不仅用户体验不佳，而且有屏幕易碎、易误触、成本高等诸多死穴。三年前夏普全面屏手机惊艳一时，却最终归入沉寂，应当与此不无关系。小米却抓住了行业热点匮乏的机会，凭借无底限的高超概念包装技巧，成功将这一本已归入沉寂的技术再度打造为行业热点。为了全面屏这样一个并没有多大实际意义的概念，打破用户已经形成多年的使用习惯，这样的代价是否值得？消费者为此付出的额外成本是否值得？都值得行业深思。

至少就目前的结果来看，整个智能手机产业显然都已被小米的这个伪创新概念给带进了沟里，导致了包括产业链调整、乃至重构在内的巨额浪费和终端成本的加大，而这种浪费和成本最终肯定都是要转嫁到消费者身上的，这对于行业与消费者而言，显然都非幸事。

小米全面屏的这种伪创新概念包装与卖点打造，并成功绑架全行业的行为，无疑在业内开了一个不好的头。希望这仅仅是一次意外和偶然，而非滥觞的开始。

作者：邬昆达