俞永福

马云的《功守道》和《风清扬》更像是阿里大文娱业务的回光返照，在一阵狂欢之后，阿里大文娱业务的掌门人俞永福最终决定转身离去。

据凤凰科技得到的消息，阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福即将离职，这一请求已经得到马云以及现阿里巴巴集团CEO张勇的同意。俞永福的下一站或将是创业。据媒体报道，接替俞永福的或将是百度前副总裁陆复斌。

陆复斌此前是百度内容生态的负责人，管理百度影视、音乐、短视频和feed流业务。同时他还曾和李明远合作负责百度移动事业群，旗下的产品包括手机百度、百度地图等。

俞永福的离去令人唏嘘，作为一个外来者，他在电商文化浓厚的阿里内部得到快速晋升，深得马云赏识。在整合UC和高德地图上功勋卓著，但是也留下了神马搜索之类的败笔。

从联想投资副总裁到加盟UC创业

俞永福的职业生涯简单来说可以分为三段：在联想做投资，加盟优视科技（以下称UC）做董事长兼CEO，第三段就是UC被阿里收购之后进入阿里。

2001年初，俞永福作为创业员工加盟了联想投资，主要负责电信、新媒体、互联网和运动互联网领域的投资工作。因为工作业绩出色，短短3年的时间他就从一名投资经理晋身为副总裁。彼时他才28岁，算是年少得志，也是联想历史上最年轻的副总裁。

俞永福承认，联想的工作经历对他影响颇大，他给人的外在印象很大程度与他在联想的经历有关。柳传志有一个著名的观点，就是联想的员工要“入模子”。一位UC早年员工曾在谈到俞永福的时候说到，他觉得联想的性格就是中国商人的性格——聪明、坚毅、好斗、功利。从这点来说，俞永福几乎可以被看成联想人的“模子”。

俞永福说他从柳传志身上琢磨最深的就是——搭班子、定战略、带队伍。也正是职业生涯的第一段经历，帮助俞永福在日后的职业生涯中顺风顺水。

2004年何小鹏和梁捷联合创办UC，但在起步阶段就遇到丁磊退出投资，而何小鹏和梁捷出身于产品和技术，缺乏商业逻辑，在融资中屡次碰壁。经过李学凌的介绍，俞永福和UC创始人何小鹏相识

当时俞永福非常看好移动互联网的未来，所以全力帮助UC两位创始人梁捷和何小鹏争取联想投资100万美元的融资。但是这项投资于2006年11月20在联想投资的决策会议上以一票的差距失败。

机缘巧合的是俞永福毫不犹豫地决定加盟UC。在2006年底，俞永福从联想辞任投资副总裁一职加盟了当时账上几乎没有一分钱现金的UC。一位熟识俞永福的朋友说：“在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报。他在骨子里是一个结果导向的人。”

俞永福谈到加盟UC的决定时表示，他做了5年多的风险投资，在岸上看了那么多创业公司的起起伏伏，自己心里也想趁着年轻跳下去折腾一把。

入职后的俞永福进行了一场持续15个月的团队扩充运动，陆续收购了十几家大大小小渠道类、工具类的公司。一系列动作之后，UC估值一路上涨并在2007年获得晨兴投资和联创策源联合投资的1000万美元。

这轮融资投资人和俞永福谈妥之后直接就投了，甚至都没来得及见梁捷和何小鹏，这也标志着俞永福几乎成为UC的绝对控制人。两位两位创始人何小鹏负责产品，梁捷负责技术，UC最终形成三驾马车的管理格局。

俞永福深谙资本市场，UC在他的带领下步入发展快车道。2009年，UC获得阿里巴巴集团的战略投资。2010年，UC达成了与“诺基亚成长伙伴（Nokia Growth Partners）”的战略投资合作，同时还获得了著名风险投资机构GGV的投资支持。2011年3月，俞永福在一份内部信中透露UC的全球总用户数量突破了2亿；而仅仅在1年9个月之后，UC宣布自己的用户数量突破了4亿大关，成为全球用户数最多的第三方独立移动浏览器提供商。

把UC卖给阿里，在阿里内部平步青云

此后，UC与阿里巴巴的关系日益紧密。在2013年的3月，阿里巴巴花费5.06亿美元（约31.30亿元人民币）战略投资UC；9个月之后，阿里巴巴进一步增持UC，支付现金1.8亿美元（约10.97亿元人民币）。两次增持之后持股66%的阿里实现了对UC的绝对控制。

但是急需移动入口的阿里最终还是对UC进行全资收购。在2014年6月，阿里宣布对UC进行全资收购，并依托UC成立了移动事业群，这是是阿里巴巴在阿里电商事业群、云计算大数据事业群之后的第三个事业群，俞永福担任事业群总裁。他也开始了自己的第三段职业经历。

按照阿里的设想，移动事业群未来还将整合阿里集团其他相关业务和团队，负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等建设和发展。但后来的事情超出了所有人的预料。

同时，在马云的要求下，俞永福还进入了阿里的战略决策委员会。这是阿里的核心权力机构，在众多被阿里收购公司的高层中，只有他最终进入了战略决策委员会成为第八名成员。

而在阿里全资收购UC的两个月前，阿里已经和高德地图正式达成收购协议。在7月份交易完成之后，阿里将高德地图正式并入移动事业群。虽然当时阿里集团的CEO陆兆禧兼任高德CEO，但是兼任高德总经理的俞永福具有更大的话语权。

俞永福于2017年8月份接受凤凰科技采访时提到，其实在阿里收购高德的交易完成之前，马云曾经打电话给他询问是否愿意接手高德。后来俞永福决定接管高德并重组高德的业务，而高德也成为俞永福在阿里内部快速崛起的助推器。

他接管高德之后就不断做减法，拿掉不成熟的LBS概念和O2O业务，集中资源做核心业务并发展汽车业务的方式，改变了高德萎靡很久的状态。2015年3月份，当时还是阿里集团CEO的陆兆禧通过内部信“对外”宣布阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。

这是阿里的高层对于俞永福整合高德的成绩的认可，也是俞永福平步青云的开端。

随后不久，在2015年的3月31日，阿里巴巴集团首席运营官张勇（逍遥子）宣布，阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。B2B业务堪称阿里的“现金奶牛”，自此之后，俞永福被看成和张勇、彭蕾并列的“阿里巴巴三大接班人之一”。

执掌阿里大文娱“产品男”受阻

除了UC和高德以外，阿里还通过投资、收购等方式布局内容以及文娱行业。

2014年6月，阿里收购文化中国之后成立了阿里影业；2015年4月，阿里宣布将集团旗下淘宝电影票和娱乐宝资产注入阿里影业；2015年3月，阿里将天天动听和虾米音乐合并组建了阿里音乐；2015年4月，阿里文学宣布成立；2015年9月，阿里集团宣布成立阿里体育，正式全面布局体育产业；2016年1月，九游正式宣布更名为阿里游戏。

最重磅的是在2015年11月，阿里宣布以超过47亿美元的价格收购优酷土豆，这一交易在2016年的4月正式完成，优酷土豆最终成为阿里的全资子公司。

在经过一系列收购之后，接下去的工作就是把这些业务进行整合并消化吸收，曾经将UC和高德地图成功整合至阿里移动事业群，并成功改组高德的俞永福自然是不二人选。

2016年10月31日，阿里巴巴CEO张勇发出内部信宣布，正式成立阿里巴巴文化娱乐集团，俞永福将担任新集团董事长兼CEO。阿里巴巴文化娱乐集团囊括了阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育和UC等多条业务线。阿里希望能通过一个组织将这些业务都整合在一起，打造大文娱内容生态，并且与电商业务产生积极的互动。

随后在2017年的3月，阿里宣布收购票务网站大麦网，并将之升级为现场娱乐事业群；今年的9月份，阿里还成立了游戏事业群。这两大事业群也将归于大文娱集团。

接手阿里大文娱后，俞永福在团队上继续进行大刀阔斧的改革，原阿里音乐董事长高晓松被张宇替代，杨伟东接管大优酷事业群，何小鹏接管土豆。

在运营策略层面，俞永福在接手之初提出了“2+N”的策略，前面的“2”指的就是UC和大优酷土豆。2017年初土豆转型短视频后，这一策略升级为“3+N”。但梳理下UC、优酷和土豆的产品矩阵，明显缺乏头部明星产品，几乎都是二流选手。

2016年12月份推出的10亿元量子计划收效甚微。2017年4月，土豆宣布全面转型短视频，阿里大文娱还将UC订阅号升级为“大鱼号”，希望将UC、优酷和土豆在账户层面打通，实现内容的共享和连接。

但UC头条和UC自媒体平台本就慢了一拍，与腾讯企鹅号、今日头条号等相比，暂时处于劣势。同样，根据北极光提供的数据显示，播放量和用户覆盖上，优酷被爱奇艺、腾讯视频超越。土豆在短视频领域刚开始，还没挤进主流入口的名单。

阿里影业和阿里音乐也是表现平平。今年双11前，马云和王菲联手奉献的《风清扬》让虾米音乐的活跃用户增加3000万，点击达到2.5亿次，但从侧面来看，不得不说对于虾米音乐来说也是一个讽刺。

此前阿里曾宣布从2017财年开始，将收入项目中的“移动媒体及娱乐”从“其他”类别中独立出来，这也意味着阿里的文化娱乐业务，将成为电商业务和云计算之后新的核心业务。

但是在阿里最新发布的2017年第三季度财报中，我们依然没有看到文化娱乐业务成为一个独立的板块。大优酷事业群在版权上的投入最大，在被阿里收购之后，依然没有改变持续亏损的局面；淘票票仅在2016年就巨亏10个亿，阿里影业在复牌之后，依然没有拿出亮眼的举动。

对于擅长资本和产品的俞永福来说，大文娱或许并不对他的胃口。在2016年9月的一场活动上，搜狐科技曾私下询问俞永福，接下来是否会将重心放在阿里大文娱业务上，俞永福说“我是个技术男出身，你问我更愿意做哪个，相对于文化圈，我肯定更喜欢高德这种偏产品和技术的（业务）”。

或许，俞永福从阿里大文娱的离开，是从一开始就已经下定的注脚。2017年的8月份，俞永福在UC的创业伙伴，阿里大文娱集团新移动事业群总裁、UC总裁何小鹏今日在朋友圈发文表示他已从阿里离职，将全力投身小鹏汽车的创业过程。俞永福本次离职，阿里大文娱板块或还将发生更多的调整和人事变动。

虽然在阿里内部平步青云，但是在电商文化浓厚的阿里内部，俞永福或许也遇到文化差异的问题。在习惯根据武侠人物取花名的阿里内部，俞永福并没有“花名”，蚂蚁金服掌门彭蕾甚至说阿里大文娱可以有自己的文化和管理模式。这种价值观上的“破例”是史无前例的，但也可以说是俞永福在刻意保持与阿里内部的距离，从而保持独立性，这是马云喜欢的，但也许也会被内部排斥。

在俞永福身上，他肩负的使命远比守好电商的江山更难，要想完成阿里从电商、支付到文娱、内容升级的大使命，难度和挑战巨大。多年来，阿里试图突围，在电商之外建立一个标杆和成功示范区，现在除了蚂蚁金服和菜鸟网络依赖于电商体系获得巨大成功，其他包括社交、文娱在内的业务始终没有大进展，只能通过资本收购来完成地盘上的扩张。

每次出席发布会进行演讲，俞永福在最后总喜欢用“永福永福，永远幸福”来结尾。在阿里大文娱业务上遭遇滑铁卢，但愿他能在未来创业的路上找到自己的幸福。