GoPro，这个一度与冲动、冒险、疯狂等词汇划上等号的品牌，如今却不得不开始走上一条保守、稳健的道路。

由于止住目前业绩连续亏损的要求迫在眉睫，GoPro在30日当天宣布公布重组计划，核心是削减开支。该计划包括裁员200名，约占该公司目前员工总数的15%，关闭位于洛杉矶和奥斯丁的办公室，还计划将旧金山办公室人员逐渐迁移至位于加州San Mateo总部。与此同时，负责扩展GoPro媒体业务的总裁Tony Bates将离开公司，此举也正式向外界宣告，GoPro向媒体内容业务拓展的努力以失败告终。

受到极限运动爱好者追捧的GoPro自2014年上市以来，股价也经历了像小轮车极限运动般惊险刺激的上下翻腾。在这一过程中，GoPro的市场过于小众的问题一直存在，该公司也一直未放弃过扩展业务和市场的努力，但由此带来的问题是资本开支过大。与此同时，GoPro的运动相机销售业务也在不争气地加速下滑，导致的直接后果是自去年第四季度以来，GoPro连续四个季度亏损，在刚刚公布的第三季度财报中，GoPro在该季度的销售额同比下滑了40%。前三个季度的累积亏损额已经高达3亿美元，去年同期则实现了7000万美元的盈利。

股价下滑十分明显

业绩不佳的GoPro在资本市场上遭到了投资者无情的惩罚，股价已经下滑到目前的每股10美元的水平，距离其曾经创下的每股60美元的历史高位缩水了80%，距离其26美元的上市发行价也腰斩了一半有余。

在11月30日宣布裁员重组消息的GoPro不免显得有些尴尬，因为目前正值西方感恩节购物季，以往这个时候都是GoPro产品销量最旺的时节，购物季的销量一度能够占到GoPro全年销量的一半，在这个时候向外界公布这样的坏消息，不难想象GoPro解决自身的问题已经到了刻不容缓的地步。

实际上，从GoPro自身来说，他们也早就意识到目标市场范围过窄的问题，因而做了拓展业务和市场的多方面的尝试。在2015年的年报中，GoPro便对外明确提出了其未来的商业策略，其中一点就是将GoPro打造为一个娱乐品牌（entertainment brand），鼓励用户产生并分享更多的内容，试图打造以GoPro硬件为核心的生态圈，GoPro希望改变人们对其形成的固有的主要定位于运动人群的印象，从而触及到更为广泛的目标用户群体。

但GoPro的动作显得有些迟缓，直到今年的10月份，GoPro的订阅云服务才正式在美国地区上线，该服务可以让用户将GoPro相机拍摄的内容上传到云空间，进行编辑加工并分享，GoPro的云服务到明年第一季度才会在美国以外的国际市场推出。

另外对于GoPro今年业务上的另一个重要里程碑是正式推出消费级无人机产品，该产品的研发已经耗费了GoPro的大量资金，根据该公司2015年的年报显示，2013至2015年，GoPro的研发支出分别为7370万美元、1.52亿美元和2.4亿美元，其中2015年增加的研发支出大部分与无人机和内容平台软件的研发直接相关。

在好不容易向外界发布了其第一款无人机产品后，GoPro又遭遇到重大挫折。由于部分售出的无人机产品在飞行过程中会出现突然失去电力的问题，GoPro不得不在开售仅两周后宣布召回全部销售在外的2500架无人机。

在30日对外公布的重组计划中，GoPro的首席执行官Nick Woodman提出，该计划的重点是将GoPro的业务重新聚焦到其核心业务上，也就是运动相机销售业务上。

但GoPro在过去一年试图拓展新市场、新业务的同时，其原先的核心业务也遭遇到了原先可能未曾料想到的挑战，那就是来自于智能手机功能不断增强的冲击。

作为目前几乎人人必备的移动设备，智能手机除了在拍照、摄像的性能上不断增强以外，还越来越多地增加了防水、防尘等新功能，而GoPro原先的一大重要卖点便是满足各种运动条件下的高清拍摄，如今，连高端智能手机甚至也能做同样的事，对于那些本身并非GoPro爱好者的普通用户，更加没有理由再额外购买一台GoPro相机了。

所以即将过去的2016年对于GoPro来说，不但没能成功拓展新的市场和业务，不得已回归到原地，而且发现即使连自己原先的优势核心业务，也遭遇到新的挑战，接下来的2017年，资本市场对于GoPro的价值重估或仍将继续，GoPro未来的日子依然不好过。

【来源：腾讯科技   作者：纪振宇】