傅盛:硅谷正在开始谈论中国业界

/ 傅盛 / 2014-12-05 11:44
我告诉他们,虽然猎豹移动是一家中国公司,但从一年前就开启了国际化之路。之后,我们举全公司之力,全力以赴投入到以Google Play为核心的移动工具市场。我们在全球的移动...

 

硅谷正在开始谈论中国。

9月22日,我们一行人从市区出发,驾车沿着旧金山的280号公路行驶,来到了Facebook总部。在这里,我跟Facebook企业发展副总裁Vaughan Smith和Misfit CEO Sonny Vu,针对中美跨界创新做了一个简短对话。这场对话的主持人是美国著名杂志《information》创始人Jessica,曾因数字隐私系列报道获得过美国新闻界最高荣誉“普利策奖”,一位非常敏锐的提问者。

我们讨论的话题比较大,聊得也有点泛。下面我就把印象深刻的几个点拿出来跟大家分享:

1、阿里巴巴为何能在中国干掉eBay

2002年,Vaughan Smith先生还在eBay工作。当时,他们收购了易趣33%的股份。2003年之后,他们全部买下了这家公司,占到了整个中国电商近八成的市场份额,而这一年正好是淘宝诞生的年份。

马云,这个英语老师出现了。

Vaughan Smith先生当时提醒了很多美国人,要注意这个人和这家公司。但eBayCEO认为这种免费不是一种很好的商业模式。他在现场感叹到,12年后的今天,阿里巴巴的市值比eBay和亚马逊两者加起来还要高。

正如Vaughan Smith先生所言,马云虽然是个英语老师,但他的平台没有向商家收取任何费用,也没有电子商务的交易费,这种免费的商业模式使得易趣eBay在淘宝的攻击面前迅速衰落。

2、美国市场真的有那么重要吗

当主持人Jessica问到:猎豹移动这样一家中国公司,为什么现在更加看重美国市场,还在旧金山设立了办公室?

我知道,她想让我讲讲自己的故事。

我告诉他们,虽然猎豹移动是一家中国公司,但从一年前就开启了国际化之路。之后,我们举全公司之力,全力以赴投入到以Google Play为核心的移动工具市场。我们在全球的移动端的月活跃用户从4000多万上涨了到3亿多,美国也成为了我们的第一大海外用户国家。

 

 

那么,猎豹为何要以美国为核心开展业务?

我不得不提到,三年前我第一次到美国所观察到的三个现象:

第一个现象,美国消费者愿意选用外国品牌。比如三星手机、日本车在美国都很流行,尤其电视机基本被外国品牌占领。

第二个现象,美国优秀的开发工程师大多从中国直接招聘。中国两周就能招到的人,美国却需要六个月。

第三个现象,在移动工具这个大品类里,美国Google Play排行榜上的产品质量远远不如中国,竞争激烈程度也远远不如,甚至一些很差的工具软件还在收费。

当然,美国人民很有钱。但我深信,免费是全球人民的共同需求。

 

 

这一点,中国公司驾轻就熟。

在中国,由于早期竞争激烈,软件从来没收过费。这样的生存环境,使得中国公司懂得如何通过免费软件建立有效的商业模式。

与此同时,伴随移动互联的发展,中国的竞争优势也越加明显:

第一,丰富的用户经验,使得产品质量更好。

第二,天然的人才优势,使得研发资源得以大量投入。

第三,移动互联网让世界更平,中国的免费模式得以全球复制。

所以,无论从外部环境和自身优势来说,美国市场对猎豹而言都很重要。

3、中国人不只是喜欢买便宜的智能手机

Vaughan Smith先生认为,中国智能手机总数已经是美国智能手机总数的三倍。“上海或北京地铁的每一个人,几乎都在看着他们的智能手机,这种趋势很可怕”,他说,“尽管中国的技术创新还有诸多提升空间,但中国市场规模巨大,工人工作效率比其他任何地方都高。”

没错,这些都是中国企业得天独厚的优势。

在Sonny Vu看来,虽然中国人喜欢便宜的东西,但实际上,他们不会只是因为这件商品便宜就去购买它,比如小米和红米手机。因为它们不仅便宜,本身质量也很好。

4、我们不在中国生产商品,但我们在中国发明很多东西

尽管中国有很多优势,但Sonny Vu告诉我们,他的公司只在中国销售商品,而不在中国生产这些商品。

比较有意思的是,他们把研发中心设在了中国深圳。他说,一定程度上确实是因为中国的经营成本更低,但最主要的原因是这里有很多了不起的软件人才,办事效率更高,作业流程更快,产品研发周期更短。

中国在硅谷很热。大多数美国人都很喜欢免费的产品,也非常渴望了解中国,但遗憾的是,他们对中国的认知还远远不如中国企业对美国的了解。

不过,这为我重新发现美国,重新发现硅谷留下了新的空间。



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